西北工业集团体系化推动精益治理再上新台阶 |
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今年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团西北工业集团有限公司深入贯彻落实集团公司２０２０年度事情集会精神和年度精益治理事情要点及公司职代会要求，强化精益思想、理念和意识，坚持问题导向与目标导向，全面梳理治理短板和薄弱环节并开展优化，体系化推动公司精益治理再上新台阶 。 精益治理不绝向纵深延伸 。公司坚持问题导向与目标导向，针对科研设计、工艺质量、生产运营等领域保存的短板问题与瓶颈环节，公司领导带动主抓，多次在总经理办公会上安排安排相关事情，明确了存货占用资金、精益生产线、精益科研、特种工艺等方面的年度三个批次公司级精益改善课题，以正式文件形式下发执行 。年初以来，共征集确立年度精益改善课题１７７项，其中质量效益改善提升课题６７项，工业工程精益改善项目１１０项，精益改善项目质量、数量抵达历年新高，实现了以精益课题发动改善提升，有效地推进了质量、效益、本钱、宁静等环节的问题改善，体系化推动了精益治理从产品链向治理链延伸 。 装备精益制造水平连续提升 。公司积极落实集团公司精益生产线建设事情要求，提高“连续化、自动化、柔性化、数字化”水平，将精益理念融入前期计划论证与工程设计阶段，推进生产结构优化、工艺优化、防错技术应用、工序在线检测 。增强工艺优化和技术立异，有效包管质量、效率和本钱管控 。６月１７日，集团公司专门对公司某装配生产线建设事情进行了表扬 。 精益基础治理不绝增强 。公司严格比照公司《现场治理实施规范》和《目视化治理手册》标准，强化种种现场治理 。注重公司内外部大情况的宏观管控，增强分厂、工段、班组定置治理，抵达生产现� 。担佑肽渴踊卫怼ⅲ裕校椭卫砹致剩保埃埃� 。每月对公司各单位生产现场进行全方位的巡查督导，并将巡查结果在公司局域网和作业会上公示讲评，下发突出问题整改通知单４４份 。通过前期的整改，生产现场治理获得了连续的改善和提升 。别的，为强化生产现场手机规范化使用与治理，向相关单位发撒手机治理定置盒７５个，进一步规范了生产现场治理，营造了良好的事情情况 。 合理化建议事情有效推进 。公司立足生产经营运动，以问题为导向，连续改善，消除无效与浪费，为企业创立价值，对原《精益改善提案与合理化建议事情治理实施细则》进行修订，加入了精益改善课题事情内容，并优化了合理化建议事情流程，完善了种种改善运动奖励步伐 。同时，组织开展了实地走访调研督导推进运动，深入一线了解情况，现场答疑解惑，有效解决了下层单位在合理化建议事情实际操作中泛起的种种问题 。组织开展了装备质量提升和“消除事故隐患、筑牢宁静防地”为主题的合理化建议“百条金点子”竞赛运动，增进了产品实物质量提升、质量体系有效运行和企业宁静生长 。公司３个项目荣获集团公司“我为装备质量提升献一计”专项合理化建议运动优秀提案奖 。（张伟晨 贺 斌） |
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