西北工业集团上半年生产经营稳中向好 |
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今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国k8凯发天生赢家工业集团西北工业集团有限公司上下同心，认真贯彻落实党中央决策安排、集团公司党组安排要求，统筹推进疫情防控和复工复产，紧紧围绕公司职代会、党建会各项事情安排，以“五个坚定不移”为统领，深入推动各项举措落地见效，各项事情取得了积极进展，上半年生产经营稳中向好，装备包管任务完成创历史新高，为全面完成年度目标任务涤讪了良好基础。 主要经营指标稳中向好。上半年，公司主要经营指标完成情况好于预期，总体坚持稳中向好，主营业务收入、利润总额、经济增加值(EVA)、全员劳动生产率、存货等主要指标同比均有较大幅度改善，其中利润总额、全员劳动生产率实现了“双过半”。 装备包管任务完成创历史新高。上半年，公司逾额完成装备生产计划。同时，精彩地完成了各项效劳包管事情。上半年累计开展赴步队培训、现场包管22次，赴步队解决训练使用问题8起，累计派出效劳包管人员85人次，获得使用步队和集团公司的充分肯定。 民品经营总体平稳。民品系统积极克服疫情影响，攻坚克难，总体收入、利润基本实现半年目标。完成“十四五”民品计划草案、民品三年行动计划实施计划体例事情，推动民品子公司越发聚焦主责主业。修订完善委派(推荐)人员报告报审治理步伐、子公司治理步伐等制度，进一步规范了子公司治理。加大对子公司帮扶力度，转换治理体制机制，选优配强领导班子，提升了子公司化解重大经营危害能力。 装备质量综合整治及提升工程深入推进。公司增强质量治理系统策划，召开了2020年质量事情集会，对证量事情进行了再发动、再安排。建立健全了三级质量专项检查机制和工艺质量联合监督机制，强化了供方绩效评价，修订下发了质量事情责任追究步伐，落实质量人为考核步伐，质量监督考核导向作用逐步显现，历程质量控制效果有效提升。上半年，公司重大质量事故为零，质量形势稳中向好。 精益治理推进力度不绝加大。公司实施了存货、精益生产线、精益研发、热表处理等177项精益改善项目。存货专项精益改善项目已梳理出25个问题并整改落实，效果初显。连续提升现场治理水平，规范了手机定置治理�？怪柿磕埠侠砘ㄒ椤鞍偬踅鸬阕印本喝硕�� ；平娌晒�，探索试点下厂验收，上半年节创20万元;通过价格走势剖析，避峰就谷集中采购，有效降低了采购本钱。 革新治理有序推进。脱困攻坚取得积极效果，进一步完善脱困攻坚实施计划，明确了两个子公司的主责主业和生长定位。坚持问题导向和体系化设计，上半年修订制度50项，提高了制度建设质量，完善了内控体系。完善薪酬激励机制，以包管公司生长战略落实和年度科研生产经营任务完成为目标，积极运用增量人为有效资源，完善人为总额决定和预算治理机制，建立奖励人为制度，强化绩效增量人为治理，突出“劳动、科技立异、价值创立”的分派导向，充分调动了各方积极性。 基础治理进一步夯实。建立健全公司指标体系和责任体系。制定了高质量生长三年行动计划，确定了未来三年的生长目标和重点任务。制定完善公司贯彻落实上级决策安排治理步伐，剖析制定年度重点事情，拉条挂账制定任务清单，并实施动态治理。完善了公司经营目标责任书体系，强化了闭环治理。本钱管控效果初显，选定重点产品零部件进行投入产出剖析改善，节创148万元;推进重点本钱控制项目，节创905万元。(贺斌) |
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