“有料”的５０００万——北化研究院集团银光公司大幅降低原质料采购本钱 |
||
|
||
２０２０年，受经济下行及新冠肺炎疫情影响，大宗原质料市场价格振幅加剧。就是在这样的配景下，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司把供应当做销售干，主动出击闯新路，为生产使用提供最优性价比原料，截至目前，大宗原料采购价格年节创５０００余万。 内蒙古原煤“远嫁”甘肃银光 每天，银光公司原煤采购员徐志军都会登录手机ＡＰＰ盘问公司从内蒙古购置的原煤运输情况，拉运车数、行车路线、车辆状态、异常情况、司机电话都可以实时盘问。“比咱们查快递物流都便当”，徐志军这样说。 恒久以来，因外地运煤宁静危害大和地舆位置等问题，银光公司以往使用的原煤一直就近由外地煤企独家供应，导致原煤采购议价能力弱，原煤采购价格居高不下。疫情之下，为破解这一困局，公司采购人员多次深入市场调研，开拓原煤供应新渠道，最终选定了内蒙古一家矿业公司进行采购。可是从外地采购原煤，多以价格低廉、宁静危害较大的公路运输为主，而信息化、数字化物流效劳成为了这一次解题“钥匙”。公司通过与中储南京智慧物流相助，对拉运车辆进行定制化签封，做好编号，运达至公司后由专人核对，通过手机ＡＰＰ全程掌控车辆运输情况，进一步提升了物流的宁静性、可控性，解决了多年来公路运输的宁静难题。 截至目前，银光公司原煤采购企业从一家增长至三家，公司原煤采购议价能力大幅提升，外地煤企主动和公司商谈价格，进一步降低了原煤采购本钱，为公司带来了年节创２０００万元的收益。 眼光向内再写采购“新文章” 在拓宽货源采购渠道、增加选择权的基础上，银光公司收回目光，将眼光向内，在焦炭上做起了采购“新文章”。 “厂里以前使用的８０冶金焦性价比较低，保存质量过剩的情况，我们作为技术人员也一直在寻找性价比更高并且能满足生产需求的焦炭。”银光公司气体制造厂技术员梁东告诉记者。经过重复验证、评估优化，多次技术论证和推广，作为焦炭使用单位之一的气体制造厂和公司营销部分实时相同，经过市场调研和多轮比质比价后，最终选定了８０化工焦作为替换原料。 从质量过剩到最优性价比，从小量试烧到全部使用，银光公司以满足使用单位的需求作为采购重点，将商务采购改为技术采购模式，年节约焦炭采购本钱３０００余万元，同比降幅达２２％。为拓宽采购渠道，形成良性竞争机制，公司将原有的一家焦炭供应商逐步生长至五家。 主动出击把供应当成销售干 “把供应事情当成销售事情干”，是银光公司应对疫情这一突发情况下接纳的新思路。为此，公司建立营销中心，卖力本部子公司大宗原质料采购，实现统一采购、发挥集中采购优势。 吴银峰是银光公司营销中心纯碱采购员，从以前只卖力一家分子公司的采购任务到现在卖力三家，统一的采购事情让他发明，采购量大了，公司的议价能力就增强了，同时便当统一调配纯碱，整合资源更制止了浪费。 以“同比看改善，对标看能力”为评价标准，银光公司在基础治理上下功夫，原质料入厂后，相关部分和单位实时对接，减少人为流转时间，同时，大宗原质料使用单位经试用后，可直接向采购部分反应试用效果，凭据真实情况调解原料供应，采购越发公正、透明化。(王安怡) |
||
| 关闭窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
