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k8凯发天生赢家工业集团举办子集团和直管单位任期考核责任书签约仪式 |
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2021年11月16日，k8凯发天生赢家举办子集团和直管单位任期考核责任书签约仪式。集团公司党组书记、董事长焦开河与5家子集团和直管单位主要卖力人代体现场签订了2021-2023年任期考核责任书并讲话，其他子集团和直管单位主要卖力人通过视频形式在分会场同步签订任期考核责任书。集团公司总经理、党组副书记、董事刘大山主持集会，并对落实集会精神提出要求。国务院国资委企业领导人员治理一局副局长常玉春出席集会并讲话。集团公司党组副书记、董事周舰通报了子集团和直管单位2021-2023年任期考核责任书制定情况。集团公司党组成员张华、邹文超、李春建、植玉林、闫哲出席集会。
焦开河指出，集团公司上下必须深刻认识推行任期制和契约化治理的重大意义。推行任期制和契约化治理是贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”要求的重要举措，是落实国企革新三年行动计划的重要内容，是集团公司不绝做强做优做大、加速实现高质量生长的内在要求，是集团公司优化治理体系、推动治理立异的重要举措，是实现领导干部高素质专业化生长的具体行动。 焦开河强调，要准确掌握任期制与契约化治理的重点环节。一方面，掌握好“四个突出”。突出岗位治理，通常在任期制和契约化治理推行规模内的，都要签订岗位聘任协议，制订岗位说明书，加速从古板的“身份治理”向市场化的“岗位治理”转变；突出目标责任，抓住要害岗位职责，个性化地“一人一策”确定考核内容和指标，统筹考虑任期目标和年度经营目标；突出业绩导向，薪酬兑现要体现强激励、硬约束，明确薪酬兑现的目标与条件，把业绩孝敬与薪酬激励紧密联动起来；突出能上能下，一旦触及退出的“底线”，要依照契约强制退出，坚决不搞变通、不打折扣。另一方面，掌握好“四个结合”。与董事会建设相结合，增强董事会建设，落实董事会各项职权，健全董事会制度建设，真正发挥好董事会作用；与三项制度革新相结合，把任期制与契约化治理作为三项制度革新的突破口，在任期中强化考核结果运用刚性，实现领导人员能上能下，在薪酬上拉开差别；与推进职业经理人制度相结合，有计划地在全系统规模内推进完全与市场挂钩的职业经理人制度，加速建立完善市场化经营机制；与选优配强领导班子相结合，以任期制和契约化治理为契机，选优配强各级领导班子，大力培养选拔优秀年轻干部。 焦开河强调，2021年是推动国企革新三年行动的攻坚之年、要害之年，全系统上下要接纳有力步伐，抓紧推动实施，坚决按期完成各项革新任务。一要上下领悟、纵深推进，抓紧落实各级子企业任期制和契约化治理，主要卖力同志亲自挂帅，履行第一责任，确保年底之前三级及以下单位实行任期制与契约化治理抵达100%。二要落实责任、增强考核，坚决落实任期绩效考核责任书各项指标任务，科学高效有序地组织实施好任期考核评价。三要提速发力、推深做实，坚决打好国企革新三年行动重点任务攻坚战，凭据国资委考核计划要求，有重点、有办法地加速推进落实，以重点突破之功，收全局推进之效。 焦开河强调，要全力做好当期重点事情。一要深入学习领会六中全会精神，准确掌握全会精神的重大意义、富厚内涵、焦点要义、实践要求，在全系统迅速掀起学习宣贯党的十九届六中全会精神的热潮。二要圆满完玉成年各项目标任务，坚决完成各项军品科研生产包管任务，加大力度推进民品工业结构调解，挂图作战加速推进实施集团公司革新三年行动计划，有效防备化解种种重大危害。三要切实抓好宁静生产整治整改，宁静生产是集团公司输不起的一场大决战，没有退路，必须打赢。全系统上下要从讲政治的高度，坚决扛起宁静生产的重大政治责任，必须要尊重科学、遵循纪律、实事求是、精准施策，必须要坚持系统性谋划、综合性治理、体系化推进，必须要坚持定力、坚定信心、勇于继续、善作善成，加速建立涵盖产品设计、工艺技术、设备设施、能力结构、人才步队、宁静监管等各方面的综合治理体系，加速流通流程治理链路、连续完善管控要素及标准、构建良好宁静治理生态，加速推进实施专项行动计划，切实提高集团公司宁静生产治理水平。四要切实从严从紧抓好疫情防控，深刻罗致近期北京爆发的单位聚集性疫情教训，不折不扣落实好北京市各项防疫要求，慎终如始、从严从紧抓好常态化疫情防控。 常玉春充分肯定了集团公司革新生长成绩，站在贯彻落实习近平总书记重要指示要求、推动建立中国特色现代企业制度的高度，深刻论述了国有企业特别是中央企业推行经理层成员任期制和契约化治理的重大意义与深刻内涵，对集团公司全面深入推进这项革新事情提出明确要求，强调任期治理要确保规范化、常态化，契约目标要突出科学性、挑战性，薪酬兑现要体现强激励、硬约束，岗位退出要做到更坚决、更刚性，要用企业生长实绩检验革新效果。 周舰通报了子集团和直管单位任期考核责任书的制定历程、制定思路和主要内容。任期考核责任书制定历程中，全面落实国企革新三年行动相关要求，结合集团公司实际，凭据建立健全市场化经营治理机制原则，强化计划引领，对接考核要求，坚持分类考核�？己酥副曛饕缮ぜ苹副辍⒘⒁烨副辍⒅柿啃б嬷副辍⒏镄氯挝裰副甑人母鲆患度纹谥副旰驮际钥己耸孪钭槌�，在具体指标设置方面，结合集团公司高质量生长指标体系，选择了具有代表性的指标和事项作为主要考核内容。 刘大山要求，各部分、各单位要认真抓好集会精神的贯彻落实。一要认真组织转达学习，全面准确领会集会精神，进一步统一认识、凝聚共识，切实把思想和行动统一到党中央精神要求上来，统一到集团公司党组的具体事情安排上来。二要压紧压实主体责任，各层级企业主要卖力同志是推进这项事情的第一责任人，要切实担负起主体责任，抓准抓实要害环节，务实高效地把目标任务层层落实下去。三要建立健全事情机制，总部相关部分要增强政策解读和宣贯培训，把各单位推进情况纳入考核体系中，指导催促各单位准时间节点扎实推进。四是发挥典范引领作用，实时发明、认真总结、大力推广，以典范经验引领、资助、增进各单位圆满完成任期制和契约化治理事情任务，不绝提高集团公司深化革新效率效能。 集会以视频方法召开，集团公司总部各部分主要卖力人、相关部分专务及以上人员在主会场，各子集团和直管单位及所属重要单位领导班子成员、有关部分卖力人在分会场，共计1300余人参会。 文/人力资源部 摄影/刘真岭 |
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