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目今正值党史学习教育如火如荼开展之时 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司何爱晓总师项目团队解难题破瓶颈 ，攻关的特种聚碳酸酯硅油国产化试验买通全套工艺流程 ，完成中试验证。此前 ，《特种聚碳酸酯工艺技术开发与应用》结果获得集团公司科学技术进步奖一等奖 ，这是银光公司加速自主立异和科技结果转化程序 ，培育新的经济增长点 ，提升工业链竞争力取得的效果。 以科技立异为引擎 ，催生新动能 银光公司聚焦主责主业 ，坚持协调生长 ，强力推进以科技立异为焦点的全面立异 ，催生高质量生长新动能。企业优化完善技术立异体系 ，加速要害焦点技术突破 ，去年投入技术开发用度１．８亿元 ，军、民品新产品孝敬率划分为３７．５％和３２．６％ ，申请专利５６件 ，授权３１件 ，获得甘肃省“企业推动高质量生长孝敬奖”。 银光公司聚焦履行强军首责 ，体系化推进生产瓶颈革新、科研开发 ，产品产能、生产本钱、生产线驾驭能力、工业链对冲优势实现大幅改善 ，企业在国家国防层面的战略职位越发凸显。依托集团公司炸药先进制造技术研究应用中心平台 ，银光公司构建先进含能质料产品研发体系 ，自动化、连续化和集成技术取得新突破 ，一批新设备、新技术乐成研发并应用于新建生产线 ，建成后将接近世界先进水平。 紧盯国际前沿科技 ，突破界限和壁垒 ，深度相助、优势互补 ，使银光公司和高校、科研院所建立了完整的技术立异链条 ，获评“中国产学研相助立异示范企业”。２０２０年 ，企业与中科院青岛能源与历程研究所配合合成某含能产品 ，实现本钱低、质量好、绿色环保目标 ，在国防领域获得应用 ；与南京工业大学欧阳平凯院士团队相助 ，合成３０千克１ ，５－戊二异氰酸酯产品 ，抵达国际领先水平 ；与西安近代化学研究所相助建成加氢技术柔性研发平台 ，推进军工技术向民用领域转化。 “立异离不开激励立异的体制机制。”银光公司技术质量与精益生产部副部长李钊说 ，企业建立了各个层级、多种渠道的激励步伐 ，流通了员工立异项目推进渠道 ，推动全员立异纵深开展。银光公司以工艺技术立异项目和“赛马”立异课题为抓手 ，立足解决制约生产线的瓶颈问题 ，构建助推技术立异落地的长效机制 ，去年全年实施“赛马”课题５０１项 ，节创效益２５００余万元。 将立异链植入工业链 ，提升价值链 “ＰＶＣ—烧碱联产革新项目投运后 ，解决了ＴＤＩ生产线低负荷和因为停车检修影响ＰＶＣ生产线高负荷运行的问题 ，每年还可以多生产ＰＶＣ和烧碱近万吨。”ＰＶＣ厂厂长魏登刚说 ，企业通过技术立异实现了系统优化 ，提升了ＴＤＩ工业链整体生产效率。 �。玻埃玻澳� ，面对海内ＴＤＩ产能快速增长、价格屡立异低的攻击 ，以及疫情的影响 ，银光公司将技术立异作为激活效益的动力源 ，通过消除原质料质量过剩 ，实施高硫焦替换、催化剂更换、尾气接纳利用等项目 ，ＴＤＩ吨产品本钱降低１５００余元 ，工业链降本近２亿元。在全国ＴＤＩ行业平均开工率缺乏７５％的状况下 ，银光公司坚持满负荷生产 ，市场占有率由８％上升至１５％ ，工业链整体运行和盈利能力抵达历史最好水平。 以“两化融合”为契机 ，加速转型 将信息化和工业化深度融合 ，推进“智能制造”在生产线的应用落地 ，是银光公司加速立异驱动生长程序 ，推动企业由古板生产治理模式向现代化生产治理模式转型的一个缩影。 作为集团公司首批４家完成“两化融合”贯标的企业之一、甘肃省首批“两化融合”贯标企业 ，银光公司申报的《含能质料数字化车间通用模型综合标准化与试验验证》项目已通过研制、验证和验收 ，形成相关标准４项 ；依托甲苯二异氰酸酯绿色设计平台建设项目 ，形成相关标准１项 ，获评第五批绿色工厂企业 ；《化工企业基于两化融合的生产异常治理》结果获得全国企业治理现代化立异结果二等奖。 企业加大信息化投资力度 ，黑屏治理、智能云平台、智能机械人等新技术、新结果在企业的投入使用 ，从基础上改变了生产在线人员多、手工操作多、实质宁静水平低的状况。（谭顺兰） |
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