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带着感恩前行 带着责任奔驰
——武重集团“十三五”高质量生长纪实

宣布时间:2021-05-18

  回首“十三五”  ,中国k8凯发天生赢家工业集团武汉重型机床集团有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引  ,牢记习近平总书记2013年视察武重时的殷殷嘱托  ,认真贯彻落实集团公司的决策安排  ,坚持“机床与专机并重”的战略结构  ,立足生长“三大装备”  ,致力于做平台、做精品  ,做最懂用户工艺的装备制造商、做最懂装备制造的技术效劳商  , 积极实施经营模式的“三个转变”  ,工业结构不绝优化  ,质量效益不绝提高  ,立异能力连续增强  ,革新生长党建事情扎实推进  ,以“国之重器”的使命继续端稳了自己的“粮食饭碗”  ,为建设国际一流高端装备制造集团涤讪坚实基础。

  这是笃定前行、跨越生长的五年  ,公司规模实力不绝增强  ,企业高质量生长态势越发凸显。在重型机床行业加剧下行萎缩、连续多年亏损的严峻形势下  ,武重集团从生长路径和市场拓展两个方面进行突破  ,坚持“技术引领、质量第一、每单必争、高效产出”的价值理念  ,有效应对了外部情况深刻变革、困难危害明显增多的多重挑战  ,完成了两次创业的目标任务  ,由保生存步入高质量生长的新阶段。自2016年实现扭亏盈利以来  ,连续坚持规模效益双增长  ,公司累计实现营业收入54.5亿元  ,2020年利润总额较“十二五”末改善9000余万元  ,新签订单年均增长16%  ,劳产率年均增长15%  ,本钱用度率、经济增长值等指标均大幅改善  ,重型机床产品在风电、船舶细分市场占有率抵达70%以上  ,整体经营质量效益稳居行业前列  ,成为引领行业生长的排头兵。公司获得集团公司2020年度经济效益突出孝敬专项奖。

  这是立异驱动、勇攀岑岭的五年  ,科技引领作用越发突出  ,效劳国家战略能力进一步提升。武重扛起高端装备、短板装备、智能装备的国产化“大旗”  ,担负国家科技专项18项  ,新产品孝敬率年均突破60%  ,累计获得专利168项  ,主导及加入制定国家/行业标准71项。重点产品开发与要害技术攻关取得新进展  ,乐成将重型装备主轴转速稳定在2000转以上、高端装备转速抵达3500转的国际先进水平  ,顺利交付了高端船用机匣五轴加工中心、数字化移动式多功效制孔机床、大型海上风电轮毂加工用高精度铣镗加工中心等一批“高精智能”产品  ,实现了进口替代。军品专机研制能力实现新跃升  ,承接了海内最大的低温风洞项目、海内首台10M级大型火箭搅拌摩擦焊接装备、ITER项目要害部件研制  ,攻克了大型非标异性零件高精加工等难题。智能制造和云平台建设取得新突破  ,个性化定制辙叉铣、铝锭铣等智能产品  ,承接了药筒机加自动化生产线、特种车体加工生产线等研制  ,“武重云”平台实现设备生命周期治理和客户效劳效率提升。培育爆发武重集团、善福公司、矿机公司三个高新技术企业。

  这是谋篇结构、转型升级的五年  ,结构调解连续优化  ,机床与专机并重的工业结构全面构建。革新古板机床存量  ,瞄准数字化、网络化、智能化偏向  ,机床产品结构由单件小批量向高端智能、批量化转型  ,占领了风电、船舶领域制高点  ,焕发了古板引擎新动力。培育提升专机增量  ,形成多型号的土压/泥水平衡/硬岩盾构机生产能力  ,建立起集加工制造、经营租赁、维修保养等盾构机工业链条  ,打造工业生长新引擎  ,实现盾构机销售30余台  ,在行业内率先建立盾构机租赁中心  ,累计掘进里程51.2公里。突破智能制造与效劳型制造融合生长变量  ,推动产品工业与工业互联网、大数据等技术的融合建设  ,立异生长了机床维保一体化、矿山一体化运作模式  ,建成行业首家数字化车间  ,推进由纯粹装备制造向制造效劳的转型。“十三五”期间  ,专机业务由零起步到收入占比达30%  ,效劳型制造收入占比超15%  ,重型机床、专机装备并重的工业结构基本成型。

  这是全面革新、攻坚突破的五年  ,市场化革新效果明显  ,微观主体活力动力充分引发。深化供应侧结构性革新  ,连续推进瘦身健体、提质增效  ,围绕“三去一降一补”  ,铸锻公司、武重本部完成“处僵治困”专项事情  ,清算注销立车公司  ,关停低效产能铸造厂  ,“处僵治困”和民品“双降”专项事情全面完成。以“双百革新”为抓手  ,优化市场化管控模式  ,加大授权放权力度  ,先后出台采购、财务、生产、质量体系等多项革新计划  ,有力推动了子公司进一步落实主体责任、健全法人治理结构、提高经营治理水平。加速市场化经营机制建立  ,加大市场化选人用人力度  ,积极推进任期制和契约化治理  ,经市场化选聘的内部转任职业经理人7名。深化市场化薪酬体系革新  ,建立以价值创立为导向的薪酬分派体系  ,探索实施任期激励、国有科技型企业项目分红等中恒久激励机制  ,扎实推动“总部机关化”问题专项整改  ,以市场化经营机制提升企业经营活力和市场竞争力。

  这是旗帜领航、厚植优势的五年  ,全面增强党的建设  ,以高质量党建引领高质量生长。以党的政治建设为统领  ,常态化开展贯彻落实习近平总书记视察武重重要讲话精神主题实践运动  ,严格落实“两个一以贯之”  ,扎实开展“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”等主题教育  ,先后开展“量质并重质量首责”、“战疫领先锋攫取双胜利”等系列主题实践运动  ,干部职工群众做事创业的精气神大幅提振。着力抓实“三基”建设  ,健全基本制度  ,下层党建质量显著提升  ,组织开展了“党员立异工程”、“党组织强基工程”、“党员先锋岗”等系列运动  ,有力推动了党建事情与生产经营同频共振。2018-2020年  ,武重连续3年对定点扶贫地区云南省红河县开展定点扶贫事情  ,共投入帮扶资金60万元  ,脱贫攻坚事情结果显著。在新冠肺炎疫情大战大考中  ,武重集团全体党员干部职工不忘初心、牢记使命  ,践行了“顶梁柱、顶得住”的庄严允许  ,发挥“把一切献给党”的人民兵工精神  ,彰显了央企大国重器的责任继续。近年来多次荣获集团公司党建事情考核A级单位。

  以实干笃定初心  ,用奋进书写荣光。武重集团全体干部职工激情无畏、豪爽搏击  ,以“精于心·重在行”的实际行动  ,在逆境中书写了践行使命、彰显继续的奋进答卷  ,谱写了公司“十三五”生长的壮丽篇章。站在新起点  ,启航新征程  ,武重将牢记习近平总书记视察武重的谆谆教诲  ,扛起重型装备“国家队”的使命继续  ,聚焦主责主业  ,加速立异程序  ,高昂斗争姿态  ,切实履行好强军首责  ,以优异的结果迎接建党100周年、人民兵工创立90周年  ,奋力谱写公司“十四五”高质量生长新篇章。(焦仲斌)


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