在奋力奔驰中实现新跨越 |
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又是一年盛夏好时节，枝繁叶茂，生机盎然。 �。玻埃保的辏吩拢保啡�，习近平总书记带着党中央的亲切眷注来到中国k8凯发天生赢家工业集团东北工业集团长春一东离合器股份有限公司（以下简称长春一东）视察，对干部员工提出殷切期望和嘱托。 六年来（２０１５～２０２０年），长春一东牢记总书记嘱托，坚定信心，奋力奔驰�？⑿虏罚矗罚断�，交付汽车膜片弹簧离合器６１０．１万件，液压举升机构８１３．５万件，主营业务收入增长１２７．７％，利润增长８９２．９％，工业总产值增长１５１．９％。今年一季度，营业收入和归属于上市公司股东的净利润划分比去年同期增长５９．２８％和５７．４８％，逐步占据行业制高点，放大领先优势，实现高质量生长。 立异驱动工业转型升级 “惟立异者进，惟立异者强，惟立异者胜。”长春一东始终坚持立异生长，在长春本部拥有国家级技术中心，并设立博士后事情站，是中国汽车离合器行业标准的主要起草单位，中国汽车工业协会首批ＣＴ３０（海内零部件最优３０家）离合器行业唯一入选单位，拥有多项行业领先发明专利。在专利技术的支撑下，企业研发水平获得很大提高。２０２０年，长春一东被吉林省科技厅评为“科技小巨人企业”。 利用“长三角”人才聚集优势，长春一东在苏州建立研发中心，打造了包括ＳＷＣＳ动态耐久试验台、重卡整车实验在内的十余个专项实验验证能力，通过大胆技术立异，将古板机械式结构件焦点技术向更趋于电动化、智能化的软件控制系统生长。苏州研发中心进行前期设计研发后，再转移到长春总部进行批量生产，通过长苏两地优势互补，寻找适合长春一东的技术立异形式，引领企业技术生长偏向。 为适应海内国际市场需求，长春一东坚持以做精做强商用车离合器为主，并以重卡离合器为重点，向中卡、轻卡、客车等商用车离合器全面拓展，逐渐建立切合产品生长偏向的“四化”模式，即“精细化”“特性化”“智能化”“电动化”，明确商用车离合器以大马力、高舒适、长寿命的“特性化”生长偏向和以“智能化”离合器及控制系统、“电动化”元器件为生长目标的产品路线。 目前，长春一东已为海内五十余家整机厂配套供货、销售市场辐射全国，重卡离合器产品的市场占有率抵达２８％。重卡液压举升机构产品海内市场占有率已达３２％，并乐成进入福特配套体系，佩卡与戴姆勒均已形成小批量供货，走进国际舞台。 “长春一东将连续做强做优做大商用车离合器、液压举升机构业务板块，夯实配套、售后、国际 ‘三足鼎峙’的市场结构，形成离合器、液压举升机构、新业务‘三驾马车’配合引领生长的战略花样，实现由产品供应商向系统供应商和系统计划解决供应商的转变。”公司总经理刘晓东说。 精益治理促提质增效 “你们的这套治理步伐很好，文化理念、治理思想很系统，加以完善，很有用。”２０１５年７月１７日，习近平总书记视察长春一东时对公司精益治理的寄语深深印在每名员工的心中。 长春一东实施精益治理以来，不绝围绕现场开展精益生产；导入现�。担蛹澳渴踊卫怼⒍嗄芄づ嘌怠ⅲ裕校汀嘧槠叽笕挝竦染嬷卫砉ぞ�；逐步实现了集准时化、均衡化、连续化、柔性化的精益生产线。创立全价值链的精益系统改善及治理，实现企业价值最大化的目标，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值运动，从更广泛的规模发明问题，革新缺乏，增进企业价值不绝提升。 公司始终将“本钱”看法贯串整个精益治理，推动“本钱硬节约”，树立“大本钱”理念，增强全面预算治理，生产本钱核算要细化到产线、班组，做好产品的利润孝敬率剖析：以问题为导向，内外兼修。实现在同样产出量基础上降低花费或不增加投资情况下，增加销售额的精益改善。力求所有改善能够直接爆发本钱优化影响，推进本钱改善的精益意识。 为增强员工对精益文化的深入理解和加入，长春一东每季度开展精益主题竞赛运动，通过有奖问答、知识竞赛等方法引发员工加入精益治理的热情，共建精益文化，培育员工善始善终、尽善尽美的事情态度。 以精益改善为偏向，夯实精益治理基础，推进５Ｓ、ＴＰＭ、标准作业、ＯＥＥ等工具的应用，不绝提升现场改善效果。六年来，长春一东开展重大改善课题８００余项，员工合理化建议加入率１００％，降本钱合计８０１９万元，生产效率提高３０％以上，全员劳动生产率增长１０２％。通过本钱的不绝优化、精益改善的连续推进，每年可为公司降低制造本钱３％左右。 党建引领筑牢思想阵地 党建为思想铸魂，为生长赋能。长春一东党委坚持聚焦主责主业，强化党建引领，将党建事情与企业的生产经营事情紧密结合起来。形成独具特色的党建文化，形成“１＋１”党建特色品牌和“一新一益”等党支部特色事情法，全体党员自觉发挥主力军作用。 党建事情与生产经营事情深度融合，开展“星级员工”“星级班组”评比运动，掀起“学技术，比先进”的热潮；开展“党员先锋岗，党员责任区”创立事情，创立“党员先锋岗”２８个，“党员责任区”３９个，擦亮党员先锋底色。今年前６个月，长春一东完成改善项目３５６项，节创价值９９４．７万元。亮眼的数据不可是全体党员发挥先锋模范带举措用的真实写照，更体现了该公司党建事情与生产经营事情的深度融合。 当年 ，坐在总书记身边的大学生班组长刘国帅已经生长为长春一东装配分厂的厂长、党支部书记，问起他其时的感受，他依然心情激动。六年来，他领导装配分厂先后斩获“全国质量信得过班组”“吉林省模范职工之家”和k8凯发天生赢家工业集团“首批下层示范党支部”等１０余个奖项。他将精益理念引入党建事情、分厂治理，实现了党建事情任务有指标、历程看得见、身份能展现，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带举措用，在公司历次厘革和生长中甘当试点单位和革新先锋。 该公司坚持民主治理、坚持厂务果真，积极构建和谐劳动关系�？苟嘀中问降睦投喝⒃惫て辣取⒏纳圃硕⒍嘌芭嘌�，流通员工诉求渠道，维护员工利益。六年来，员工收入高了，订单多了，幸福感增强了。 “中央企业先进集体”“国家知识产权优势企业”“全国工人先锋号”“中国机械企业治理协会治理立异一等奖”“吉林省标准立异孝敬奖”“吉林省构建和谐劳动关系先进单位”“吉林省军（警）民共建精神文明先进单位”……一个个沉沉甸甸的荣誉既是勉励更是推动。 在新的征程上，长春一东将始终牢记习近平总书记谆谆教导，坚守初心，遵循总书记的指引偏向笃定前行，朝着成为海内离合器和液压举升机构领导者、国际市场有力竞争者的生长目标奋力前行。（陈凤海 王欢） |
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