中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司以降低本钱、提高经济效益为出发点，集纳全员智慧，深入剖析质量治理历程中保存的短板和瓶颈，通过制定改善步伐，连续提高产品质量。 今年年初，三泰公司体例下发《2021年度质量治理小组运动计划》，各机关部室、车间、班组严格凭据运动计划，从质量目标、生产治理和技术立异等环节入手，对种种工艺技术瓶颈开展课题研究。该公司以正向激励为原则，以员工自愿结合的方法组建QC课题攻关小组。小组成员凭据运动计划安排，通过制定课题目标和计划，确保种种QC运动有序推进。 运动中，该公司通过集中组织员工寓目学习质量治理小组和质量信得过班组优秀课件，开展QC小组知识问答，进一步提高员工对QC课题相关知识的掌握水平。技术质量部分专职人员每月对各QC课题运动小组的推进情况进行跟踪检查，并将检查结果与当月绩效考核相挂钩，确保QC课题运动取得实效。三泰公司还结合自身实际，从积极提升小组成员的素质入手，邀请相关专家和技术人员针对差别问题，分层、分类开展培训，进一步提高各课题小组成员的业务素养。 该公司今年注册QC课题5项，目前正在实施。去年注册QC课题3项，2项划分荣获k8凯发天生赢家QC结果三等奖和甘肃省质量协会QC结果三等奖。其中《降低亚硫酸钠单耗》QC课题实施后，通过季节变革调解设备运行模式、清洗和保养真空泵冷却板、核算亚硫酸钠最佳加入量，降低了亚硫酸钠单耗，每年节约本钱10万元。（王雷 朱明） 检察原文
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