蹄疾步稳 高昂有为 书写革新生长新篇章 |
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五年的夙兴夜寐，五年的披荆斩棘，五年的抬头阔步。五年来，中国k8凯发天生赢家工业集团辽沈工业集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司新时代生长目标和系列决议决定，坚定履行强军首责，稳步实施脱困攻坚，在科研开发、能力建设、装备质量、人才步队、宁静环保、危害防备、党的建设等方面效果显著，经济运行质量连续提高，军品收入规模年均增幅抵达５３．４１％，经营利润实现扭亏并逐年增盈；本钱用度率从２０１５年的１０４％降至２０２０年的９８．６％，职工收入实现同步提高，归属感、获得感、荣誉感不绝增强，企业进入了转型升级的良性生长轨道。 这是“科技引领”的五年，辽沈集团以强化科技立异为引领的转型升级之路迈出新程序。 辽沈集团聚焦主责主业，深化科技引领，优化产品结构，强化本钱管控，增强装备研发建设，研发投入从“十二五”末到“十三五”末增长１００％；坚持以提升技术研究水平作为科技立异的重要支撑，深度融入集团公司工艺立异中心建设，“十三五”末实现部分工艺技术抵达海内领先水平，总装总调自动化生产线被列为智能制造示范生产线；立足可连续生长，不绝加大装备研发建设，共担负海内装备型号研制任务１４项，水师两型装备完成了状态鉴定，并实现了当年定型、当年批产、当年交付，一型装备完成了状态鉴定审查；陆军两型装备完成了状态鉴定并批量生产；空军项目完成了技术鉴定，其余项目按研制计划正常推进。面向军贸市场需求，开展了８项军贸项目研制。 这是“思维立异”的五年，辽沈集团以突出主责主业为重点的全面深化革新取得新突破。 辽沈集团聚焦深条理问题和生长需要，增强顶层设计和整体谋划，坚定不移推动全面深化革新多点发力、重点突破、纵深推进。用足用好国家支持政策，稳步实施“处僵治困”专项事情，累计分流安顿人员３２９２人，从业人员平均年龄从５１岁降至４３岁，极大优化了员工年龄结构。全面落实“压缩治理层级、减少法人单位”事情安排，彻底退出了太平洋制罐公司、实时退出压力容器板块和汽车发动机板块，大大优化了企业财务结构；实现医院整建制移交，取得了医院职工国企身份没有变和企业运营担负减轻“双效果”；完成孵化成型资产板块通过资本市场进行价值转化，实现收益９４３９万元。同时，以强化业务管控、实现管执疏散、提升治理能力为目标，深入推进体制机制革新，完成部分二级单位机构调解。 这是“体系推进”的五年，辽沈集团以提升价值创立为导向的治理水平跨上新台阶。 辽沈集团坚持体系化推进各项事情，建立完善了装备研发路径和技术研究体系，积极构建了军贸治理体系，科学构建了绩效考核体系等，治理效果全面显现，企业价值创立能力显著提升。坚持标准化、常态化推进５Ｓ与目视化治理，生产现场与外部情况显著改善，连续拓展ＴＰＭ笼罩规模，笼罩率由３２％提升至１００％，综合效率累计提升１７．２％，设备ＴＰＭ治理迈入全面性、时效性阶段，形成了体系化项目管控机制，累计实施重点本钱控制及精益改善项目３５０余项，实现降本增效９８００余万元。坚持全面对接集团公司相关制度，系统搭建制度治理体系，完成４９７６项制度的横向类别分类与纵向层级划分，优化种种治理流程１５０余项，开展了试点先行到全面推广的二级单位制度建设，形成了“基础、基本、专项、操作”四个层级联动统一，有效提升了治理效率。 这是“强军报国”的五年，辽沈集团以履行强军首责为使命的装备包管能力实现新提升。 辽沈集团全力争取海内装备任务和贸易订单，累计落实装备建设任务实现大幅度提升，连续四年提前全面完成装备包管任务。通过自筹和争取国家支持实施完成１２个重大能力建设项目，牢固提高了在塑性成型、精密加工、导带成型、产品试验检验等领域的焦点制造与研发能力，极大提高了产品质量一致性和生产效能；坚持以质量治理体系和实物质量双提升为目标，以全面实施装备质量综合整治及提升工程为抓手，不绝强化质量治理，连续夯实质量基础，实现关重产品综合良品率由“十二五”末的９５．７６％提升至２０２０年的９７．６７％，售后效劳满意度从９１．２３％提升至９６．７６％；并坚持以全要素、全历程、全笼罩式“大宁静”体系治理为焦点，以“科技兴安”为生长偏向，大力实施“自动化减人、机械化换人”宁静技术革新和物理隔离革新步伐，提升了企艺宁静条件，为加速产品从古板制造向智能化偏向转型升级涤讪了坚实基础。 这是“高举旗帜”的五年，辽沈集团以高质量党建为引领的党的建设事情取得新效果。 辽沈集团党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实党中央决策安排、集团公司党组事情安排，始终坚持以体系化思维、体系化要领抓党建、促生长，系统构建了“１７２４”党建事情体系，强力推进“三个转变”，高质量党建引领高质量生长的效果得以彰显。始终坚持党的领导，把党的建设作为“根”和“魂”，以党的政治建设为统领，用实际行动层层践行“两个维护”，连续深化党的建设与中心事情有机融合，建立健全“抓书记、书记抓”的党建责任清单、问题清单、整改清单，推动党建事情实功实做，５年来，共获上级党组织先进集体１１个、先进个人１７人次，设立党员立异工程项目７８０余项。同时，始终坚持以人民为中心的生长理念，全面推进“精准帮扶”，深入实施“暖心工程”，大力弘扬人民兵工精神和“蚂蚁啃骨头”的精神，重塑企业文化理念体系，打造宁静健康的事情情况，让宽大职工充分享受企业革新生长洪力，让党建体系的引领包管作用成为推动企业高质量生长的无限动能。 征途漫漫，当乘风破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。站在“十四五”的新起点上，辽沈集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实集团公司党组的系列决议决定，立足新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长花样，连续聚焦主责主业，坚定不移履行好强军首责，以高昂有为的饱满热情和“蚂蚁啃骨头”的精神，紧密团结宽大党员干部职工，迎接新挑战、打造新优势、赢得新生长，奋力谱写辽沈集团革新生长新篇章，为k8凯发天生赢家集团建设世界一流企业作出新的更大的孝敬！(任晓川) |
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