k8凯发天生赢家

k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”③

李党屯
，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团化工药剂宁静专家、庆华公司药剂技术总师
，在34年的一线事情实践中
，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来
，有力增进了宁静保供
，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来
，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”
，了解事情法要领
，学用领悟、指导实践
，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

北方公司振华石油从“李党屯宁静事情法”罗致养分
，以推进“黑灯工厂”建设为焦点抓手
，压实宁静责任、补足宁静短板。大连储运公司组织专家组对罐区进行前期剖析
，明确“黑灯工厂”目标节点计划
，并逐步开启升级革新等事情
，同时组织全员学习讨论、进行宁静排查
，将“能量小不量大”的规范标准思维、“能静态不动态”的危害治理思维和“要处理先钝化”的宁静操作意识转化为罐区宁静生产治理的“3个到位”
，即“制度体系建设到位、宁静隐患排查到位与宁静意识宣贯到位”
，以实际行动连续强化全员整体宁静防备意识。

质料院五三所举办“李党屯宁静事情法”培训
，进一步资助宽大干部职工深入学习“李党屯宁静事情法”
，全方位、多角度了解事情法要领。通过各级人员专题轮训、与目今重点事情相结合、系统开展生产线“体检”等举措
，确保“李党屯宁静事情法”精髓要义真正入脑入心
，并转化为付诸实践的行动指南
，为企业各生产线宁静平稳运行涤讪坚实的基础。

哈一机集团开展“李党屯宁静事情法”视频专题学习
，全面梳理宁静危害隐患
，系统开展宁静危害隐患大排查
，积极勉励一线操作员工开展岗位日查运动
，并结合“三能一要”开展视频回放查“三违”阶段性总结及隐患整改。公司视频信息推送系统每天事情时间转动播放“李党屯宁静事情法”视频
，切实将事情法与宁静环保事情有机结合起来
，实现“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项事情落实落地
，逐步提高公司实质宁静度
，确保宁静生产平稳态势。

豫西集团北方红阳公司全员围绕“李党屯宁静事情法”和事故案例警示教育等相关内容
，接纳线上线下要领进行学习。公司将学习视频课件划分发给各单位
，各单位利用班前会、事情例会等开展集中学习
，分厂宁静治理人员、班组长、技术人员牵头结合事情岗位
，比照事情法内容举一反三
，将学习结果转化为实际应用的事情思路。

为深入学习“李党屯宁静事情法”
，辽沈集团各下层党组织通过一把手带动学、支部党员大会、班组班前会等多种形式实现全员学习全笼罩
，紧密结合事情实际
，泛论学习体会
，深化思想认识
，强化责任继续
，确保将“李党屯宁静事情法”落实到事情实践中
，坚决贯彻落实集团公司宁静生产相关事情要求
，为辽沈集团革新生长筑牢宁静基本。

华锦集团组织17家分（子）公司宁静治理人员、下层一线人员1600余人学习“李党屯宁静事情法”
，同时组织各单位总结本单位宁静特色做法和华锦集团“30防”进行宣贯
，各层级人员以线上集会方法加入学习
，起到较好相互学习借鉴效果。

试验院牢固树立“人民至上、生命至上”理念
，制定专项事情计划
，围绕学习落实“李党屯宁静事情法”四个阶段事情细化具体步伐
，突出“领导干部讲、视频内容学、专题研讨悟”
，通过党委会、党委理论学习中心组学习会、支部书记事情例会、党支部“三会一课”等多种形式深化学习研讨
，结合实际认真比照“三能一要”排查涉火作业工序
，优化技术工艺和操作流程
，提升实质宁静度
，进一步强化监督检查
，催促全院各部分拧紧责任链条
，确保学深悟透、学用结合
，不绝牢固和提升事情效果。

来源/北方公司振华石油、质料院、哈一机集团、豫西集团北方红阳公司、辽沈集团、华锦集团、试验院