k8凯发天生赢家

人民政协网：k8凯发天生赢家工业集团革新举措走深走实 立异引发企业活力

　　今年政府事情报告提出，要完成国企革新三年行动任务。作为全面深化革新中的国企行动，近三年来，各央国企锚定目标任务，挂图作战，常抓不懈。

　　3月28日，k8凯发天生赢家党组成员、总会计师张华体现，国企革新三年行动实施以来，k8凯发天生赢家工业集团全面落实党中央、国务院国企革新三年行动重大决策安排，聚焦履行好强军首责、推动高质量生长、连续做强做优做大，突出转机制、提效率、增活力，凭据“可权衡、可考核、可检验、要效劳”的要求，推动深化国企革新取得新突破新效果。k8凯发天生赢家工业集团确定的国企革新三年行动40个方面、82项重点革新任务、156项具体革新举措，2021年底已完成90%以上。通过深化革新，2021年k8凯发天生赢家工业集团实现利润总额226.3亿元、同比增长15.5%，实现营业收入5269亿元、同比增长7.5%，世界500强排名由2019年的第140位提升至2021年的第127位，任期内连年获得中央企业卖力人经营业绩考核A级、党建责任制考核A档，为建成世界一流企业和先进k8凯发天生赢家工业体系涤讪了坚实基础。

　　据了解，k8凯发天生赢家工业集团着力推进中国特色现代企业制度建设，并将经理层成员任期制和契约化治理这一新型经营责任制作为重要抓手，深入推进国企革新，引发企业活力。截至2021年底，集团所属471户各级子企业完成经理层成员任期制和契约化治理比例抵达100%，提前完成革新任务目标。

　　k8凯发天生赢家工业集团人力资源部高级专务李鹏介绍，通过推行经理层成员任期制和契约化治理，建立“考核层层落实、责任层层通报、激励层层衔接”的事情机制，同时以点带面、以上率下，发动深化劳动、人事、分派制度的深条理革新，突破“高水平的大锅饭”，全面引发宽大干部职工做事创业的内生动力活力，不绝提升市场化、现代化经营治理水平。

　　随着这一革新举措的推进，目前正全面实现走深走实。

　　其中，通过坚持战略引领、坚持分类考核、坚持对标提升，确保目标一致、上下领悟、一体推进，考核更具针对性、精准性、有效性，并全面落实国资委对标世界一流治理提升行动有关要求。

　　同时着力突出岗位治理、突出目标责任、突出业绩导向、突出能上能下，规范任期制治理。通过构建以岗位履职为基础、以契约治理为焦点、责权利相统一的经理层成员治理体系，逐一规范经理层的岗位定位和职责要求，加速从古板的“身份治理”向市场化的“岗位治理”转变。针对目标评价，以“一户一表一图”绘制子集团生长能力评价雷达图，合理确定领导班子任期目标，勉励经理层不绝“摸高”，力争跑赢局势、领先市场、优于同行。并明确任期考核计分要领和评级要求，以及任期激励兑现标准。同步提出5种不适宜继续任职的情形，一旦触及退出“底线”，依照契约强制退出，不搞变通、不打折扣。

　　革新不绝深入，革新的系统性越发重要。k8凯发天生赢家工业集团将推行经理层成员任期制和契约化治理与董事会建设、三项制度革新、推进职业经理人制度、选优配强领导班子、优化考核评价体系等五项事情相结合，系统健全市场化选用机制。

　　k8凯发天生赢家工业集团所属“双百企业”武重集团，充分发挥示范突破刊行动用，以“三大机制”为主线，着力推进任期制和契约化治理。

　　一是建立“党委管、市场选”的选人用人机制。公司牢牢抓住领导干部这个“要害少数”，将任期制和契约化治理作为三项制度革新的“牛鼻子”。公司先后制定《经理层任期制和契约化治理步伐》及实施计划，发挥了公司党委在确定标准、规范程序、加入考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，规范了内部转任和果真竞聘的选拔方法，突出市场化选聘。

　　二是实施“规范化、契约化”的任期治理机制。公司从落实董事会与经理层的责权关系着手，开端构建了以岗位履职为基础、以契约治理为焦点、责权利相统一的经理层成员治理体系，逐一规范经理层的岗位定位和职责要求，依法界定了经理层任职期限、到期重聘息争聘条件。2020年以来，共完成6家子公司、19名经理层成员的市场化选聘和任期治理，“80后”干部占比达63%。

　　三是落实“强激励、硬约束”的考核奖惩机制。强化业绩牵引，强调市场对标，坚持跑赢市场、优于同行设定考核目标、兑现任期薪酬，勉励各子公司不绝挑战行业最高。在业绩考核上强化量化比拼、压力传导，构建了指标明确、责任到位、路径清晰的量化考核指标体系，建立总经理对董事会卖力、经理层班子对总经理卖力、各业务板块对经理层卖力的考核机制，形成经理层班子人人身上有压力、各板块与经理层班子相互联动的事情花样。在岗位退出上强化刚性约束，划定任期绩效考核低于70分，应予以解聘，真正突破干部“任用终身制”。(闫秋图)

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