锚定高质量生长目标 走好新的赶考之路 |
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奋进“十四五”，启航新征程。进入２０２２年，中国k8凯发天生赢家工业集团江山重工研究院有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，有效应对常态化疫情防控压力和庞大严峻的宁静生产形势，深入贯彻落实集团公司年度事情集会精神，锚定高质量生长目标，狠抓各项事情落实，凝心聚力、攻坚克难，实现主营业务收入同比增长６２％，全力攫取一季度“开门红”，以高昂姿态走好新的赶考之路。 强化责任继续，聚焦主责主业开新局 江山重工研究院牢记“国之大者”，把装备高质量交付作为首要政治任务，连续优化完善生产治理和效劳包管体系，切实提高效劳包管水平，着力打造“十四五”新增长点。 以“提质增效工程”为重点，精细制定全年生产节点及计划，实施“推动与拉动”相结合的生产组织模式，狠抓要害零部件齐套性、生产能力窄口剖析、生产信息相同处理等重点环节，确保实现年度交付有序、月度产出均衡。系统开展降本增效事情，针对性制定各板块降本增效目标，进一步强化责任意识，加大“促立异、调结构、降本钱、去库存”事情力度，连续完善日常推进事情机制，将本钱控制推进到车间、班组及个人。 �。玻埃玻材�，江山重工研究院建立装备包管公司，以专业研发团队和售后包管团队为抓手，集中向装备包管产品领域发力结构。凭据“由外到内、由内到外”模式深入调研客户装备包管需求，剖析梳理，形成模型计划，体例产品手册进行积极推介。一系列产品陆续交付并形成追加订货，客户满意度稳步提升。同时，进一步拓展装备包管产品市场，加速形成经营业绩新增长点。 坚持科技引领，全面提升自主立异能力 �。玻埃玻材�，江山重工研究院优化调解科研治理组织机构及职能职责，积极推动科技立异体系和立异平台建设，建立武汉立异中心、襄阳技术工程研究中心、协同研发数字化设计与验证平台，凭据总体、系统、专用和共用支撑等技术五大领域，重点开展前沿理论研究、立异看法研究、信息化妆备论证、系统设计、新型产品与技术研究，深入开展重大工程论证，拓展武器装备生长领域，加速推进向科技引领型企业转型升级。 发挥国家级企业技术中心、院士专家事情站、博士后科研事情站等平台作用，形成“专业技术—项目团队”矩阵式治理模式，加大对“青年英才”、k8凯发天生赢家青年科技带感人等人才“靶向”培养，构建“技术引领＋工业孵化”的开放式相助机制。统筹集团公司内外资源力量，围绕某武器系统已梳理形成几大技术群，逐步开展研究，剖析技术组成，解析技术架构，形成技术清单，进一步发挥重点项目牵引作用，探索联合论证机制，打造联合立异能力。 连续深化革新，不绝释放企业生长活力 江山重工研究院深入推进国企革新三年行动、对标世界一流治理提升行动，加速形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，２０２２年乐成入选“科改示范行动”企业，为实现深化市场化革新与提升自主立异能力“双轮驱动”涤讪坚实基础�；剐率贝柿恐卫硖逑凳痉豆こ�，组建建立流程与信息化部，全面梳理业务，科学战略剖析，正向架构设计，形成１４个业务领域、１５７条质量要素先进的治理体系架构，为提升公司体系化治理能力提供坚实包管。 聚焦新时代集团公司生长目标，对标集团公司“十四五”计划，融入区域重大战略，公司明确“１个目标、２个阶段、４个统筹、６个坚持、８项目标、１０大任务”生长思路和实现路径，重点突出生长“越发壮大”“越发高效”“越发绿色”，建设世界一流火箭炮科研生产基地，全面实现高质量生长，成为先进k8凯发天生赢家工业体系的重要一员。 高质量党建引领和包管了江山重工研究院的高质量生长。研究院党委以政治建设为统领，始终把政治标准和政治要求贯串党的建设各项环节。通过“四同步、四对接”，构建从总部到下层的严密组织体系，实现两个“全笼罩”。深化拓展“三大工程”，深入开展“党旗在一线高高飘扬”运动，聚焦目今“急难险重”科研生产任务，策划启动“献礼二十大，党旗行万里”党员突击队建功竞赛运动，引导宽大党员主干在继续尽责中彰显党性，在攻坚克难中践行使命，切实发挥下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（李双） |
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