深化革新促生长 提升治理激动力 |
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�。玻埃玻材晔羌殴尽霸鹑温涫的辍�，是中国k8凯发天生赢家工业集团哈一机集团加速推进“三个加速转型”实现追赶逾越之年。在年度事情会上，公司已经明确了六个维度的年度目标，围绕目标确定了８７项年度重点事情任务，明确了实现路径，公司各单位聚焦各自主责主业，锚定公司生长目标、年度重点事情任务，团结协作、主动继续、深度谋划、落实责任，努力走在前列，以实干推动公司高质量生长，在深入推动国企革新三年行动、对标一流治理提升、参控股公司治理上取得新的进展和效果。 坚持对标一流企业 提升治理体系治理能力和治理效能 公司把强化全层级、全要素、全流程管控作为对标提升目标，对标内蒙古第一机械集团有限公司等集团公司一流企业，制定了１＋１２对标一流治理提升计划，形成了６４项对标任务清单，建立了清单推动、历程督导、结果评价事情机制，到目前为止，已经完成了８０％的对标事情任务，优化了装备研发治理、宁静治理等８个治理体系，提升了条约审核、物资采购等４８项具体业务的治理能力，在治理体系优化上取得明显进展。 决战决胜国企革新三年行动 以深化革新引爆发长活力和内生动力 着眼于建设具有公司特色的现代企业制度，以制度机制立异支撑技术立异、科技立异，公司明确了９大类２９个方面５０项重点革新任务，到目前为止，已经完成了９０％的革新任务，制（修）定制度２９个，权责清单３个，专项任务清单２个，经营机制、科技立异机制进一步完善，现代企业制度体系基础进一步夯实，驻东北企业专项振兴行动、科技立异引领企业生长、结构调解和结构优化、混淆所有制革新等革新任务完成质量、取得效果远超预期，革新迸发的活力有力地推动了公司“三个加速”转型的进程。 连续完善参控股公司治理机制 提升参控股公司运转质量效能 参控股公司董事会运行制度体系进一步健全，制定并印发了《哈一机集团参控股公司治理步伐》等，体系化推动了参控股公司董事会规范建设与运行治理。组织各参控股公司系统学习国家和集团公司相关制度、文件，形成了健全市场化的经营治理机制高度一致的共识，凭据上级关于企业经理层任期制和契约化治理的事情要求，针对各参控股公司股权结构、行业领域、经营状况和生长阶段，“一企一策”推进经理层任期制和契约化事情，完成了一机公司、北方装置公司、北方防务公司年度、任期经营目标的提失事情，正在组织制定聘任协议、年度及任期业绩考核责任书，完善绩效考核、薪酬治理、岗位治理相关制度。参控股公司权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制已经形成，充满活力和竞争力的市场化经营机制即将形成。 连续强化责任落实 提高执行的质量和效果 完善事情总结汇报机制，在季度考核、年度考评的同时，以专题会形式组织开展了２０２１年度事情总结专题汇报，在总结事情经验、配合分享乐成喜悦的同时，细致考虑安排２０２２年各项事情，目标、举措具体，形成了相互学习、相互借鉴、配合提高良好事情气氛。完善绩效结果治理，建立绩效结果反响机制。以专题会形式，反�。玻埃玻蹦甓仁虑樽芙崞兰劢峁�，会上，各单位提出１５１项２０２２年事情目标和取得的成绩、效果设想，着眼革新生长、科技立异、治理提升、降本增效、危害防控，公司领导班子成员对各单位提出了１４２条提升事情、改善治理的意见建议，形成了锚定目标、努力斗争，齐心协力建设k8凯发天生赢家一流企业的强大协力。完善事情督办机制，强化责任落实。信息化督办流程，对督效劳项进展进行周总结，司务会按期通报。实现督效劳情全要素填列、目视化治理、按期通报评价的全流程闭环治理机制，目今列入督办的１２２项事项已完成１１２项，督办机制有力地包管了责任落实，助力公司全力以赴“开局稳”，实现首季“开门红”。（哈一机集团 ） |
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