江南工业集团以降本增效稳步推进高质量生长 |
||
|
||
今年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团江南工业集团有限公司贯彻落实集团公司“责任落实年”要求，坚持稳字当头，稳中求进，从“紧”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，狠抓降本增效，积极应对机缘和挑战。通过凝聚共识，增强全面预算管控，严格用度控制，体系化推进公司高质量生长，实现质的稳步提升。 凝聚共识汇协力 进一步落实“过紧日子”要求，公司将降本增效列为今年体系化推进高质量生长的八个方面重点事情之一。今年一开局，公司领导班子成员先后在职代会、党建事情集会上，重复强调过“紧日子”的重要意义，教育、引导员工增强“过紧日子”的思想认识，对如何过“紧日子”提出了强化责任、确定目标等要求。同时，增强全体员工对困难的正确认识，增添必胜的信心和决心，统一思想，凝聚共识，形成协力。“用治理上过‘紧日子’，换取公司的‘稳日子’、职工的‘好日子’”的思想看法，逐渐在员工中内化于心，外化于行。 体系推进抓细节 经过重复调研、查找短板，公司制定了“２０２２年降本增效事情计划”，明确了“从源头控本钱，向治理要效益”的事情思路，提出目标、落实责任，连续健全全员、全要素、全历程、全本钱治理体系。从增收、降本项目两个方面进行分类列单，一项一项抓好增收节支，力争全年实现降本增效２６００余万元的目标。 在降本项目上，主要从工艺革新、降低质料采购本钱和外协加工本钱及研发本钱、降低燃料动力消耗等１０个方面入手，提出了５３项降本增效项目。将通过完善供应治理、实行集团公司集采和电子招标、合理采购备货大宗金属质料等举措，实现采购环节降低本钱。接纳设定拦标价、邀请外协单位竞价的方法，降低外协加工本钱。通过套裁、工艺革新等要领，减少贵金属的消耗，提高质料利用率。通过充分利用屋顶太阳能系统、循环利用水资源、增强供水管网巡查整改管网漏损等举措，增强能源本钱控制。 管控历程重执行 为了不绝提升“增”量，各单位结合实际事情，围绕降本、提质出台系列举措和具体要领，积极推进落实，通报出了“紧”字入手，推进稳步生长的积极信号。 �。吃轮醒�，公司建立存货治理优化事情领导小组，启动了消库存专项行动。针对存货治理，从产品的订购、计划、采购、生产、试验、交付等全历程进行体系化梳理，优化各环节管控流程，避免非正常存货爆发，有效降低公司运营本钱。质量部分围绕本钱管控，从严抓好原质料入厂验收、在制品治理、工艺纪律执行等基础事情，连续增强历程质量控制。同时出台了《质量治理损失治理步伐》，进一步落实质量损失责任，有效降低质量本钱损失� ？蒲小⒓际醯炔糠钟敫鞣殖Я�，积极展开相关产品科研试制、工艺技术攻关，连续优化生产工艺，提高产品及格率。公司还重新制定了《公司接待用度治理步伐》，进一步增强和规范接待治理事情，从严控制一般性治理用度和非生产性支出，进一步增强精细治理。目前，公司上下积极健康的节俭民俗蔚然成风。（谭怀鹰） |
||
| 关闭窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
