晋西集团推行“六步走”计划 小刀具节创大价值 |
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“1号刀片加工4件产品，每件刀具本钱37.07元；2号刀片加工8件产品，每件刀具本钱14.6元……”这是中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司防务装备事业部在试制一产品时的试刀纪录，通过使用差别种刀具进行试切，在多轮筛选后确定出最优性价比刀具进行采购。这一做法是践行公司厉行节约、落实“过紧日子”思想的生动体现。 近年来，随着公司的快速生长，刀具消耗量连续增长，仅2021年刀具采购金额就高达6000多万元。为此，公司针对刀具治理开展专项优化行动，将刀具采购作为降低生产本钱的切入点，通过研究，提出了“六步走”实施路径，拧紧刀具本钱“节约阀”，算出降本增效“明白账”。 刀具摸底、合理消耗。防务装备事业部从刀具名称、型号、结存数量、单价、金额、入库年月、用于产品及工序、单件销号定额等方面对库存刀具进行全面摸底，结合月度生产任务，制定库存消耗计划，降低资金占用。 库存刀具、多轮筛选。凭据生产计划统筹安排各分厂试刀比选，对切合有3家以上刀具供应商的工序，开展多轮试刀比选，并详细纪录试刀数据和本钱数据，凭据性价比形成供应商排名。 引入品牌、优中选优。从集团公司级集采优选供应商名录中引入新的品牌供应商，再次试刀，确定最终的性价比排名。 批量试用、连续跟踪。在对性价比最优的刀具进行批量采购后，连续跟踪其使用情况，比照试刀数据，开展刀具稳定性剖析，引入供应商淘汰机制，对刀具状态有差别的供应商实时进行排名延后或淘汰处理。 携手共进、相助共赢。强化与中国兵工物资华北有限公司的协作，开展刀具品牌供应商恒久相助洽谈，稳定减少供应商，进一步凸显价格优势，提升本钱效益。 以点带面、全面实施。在重点刀具必选使用的基础上，总结经验、剖析缺乏，将践行出的新思路、探索出的新路径延伸到全部刀具管控上，完善制度，形生长效机制。 刀具治理专项优化行动开展一个月以来，晋西集团已完成76道工序的试刀比选，节约刀具本钱60余万元，宽大职工牢固树立了本钱意识、节约意识，让“过紧日子”的思想深入人心。接下来，晋西集团将在降本增效方面连续发力，引发出企业高质量生长的内生动力。(李静 韩玮) |
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