工欲善其事 ，必先利其器。装备质量关乎官兵生命、关乎战争胜负。北方车辆集团作为中国k8凯发天生赢家工业集团直属的在京主干企业 ，是我军重要的地面战斗车辆系统与包管车辆系统总装厂与系统解决计划提供者。公司始终坚持把抓好装备质量作为履行强军首责的第一抓手 ，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”重要理念 ，坚持“质量第一 ，质量立企” ，不绝提高政治站位 ，强化使命继续 ，体系化推进装备质量综合整治及提升工程 ，立异质量事情模式 ，抓细节、强基础、重革新、育文化 ，总体质量形势平稳有序、连续向好。
一、坚持系统思维 ，拓展实施“质量治理强基工程”
基于ＧＪＢ９００１Ｃ标准推行的历程要领、ＰＤＣＡ循环和危害思维的“三位一体”焦点理念 ，公司探索构建了基于历程能力提升的“１＋６０＋（４４９＋８８）＋Ｎ”全流程质量治理体系 ，重点解决历程职责不清、治理历程无目标、历程有效性无评价的问题 ，改善程序文件粗放、不落地、操作性差等问题。去年十月份以来 ，公司又以新时代装备建设质量治理体系（ＮＱＭＳ）试点建设为契机 ，主行动为 ，全面梳理运营治理现状 ，对标行业内外优秀企业进行审视诊断 ，以问题为牵引 ，以痛点、难点、堵点为突破口 ，最大限度地消除治理“短板” ，清“瘀点”、通“堵点”、解“痛点” ，从局部优化到全局最优 ，实现跨部分职能横向联合、跨业务纵向领悟的网络化系统治理。凭据“自上而下、系统推进 ，自下而上、重点突破”事情方法 ，围绕“治理制度化 ，制度流程化 ，流程表单化 ，表单信息化”事情目标 ，加速构建一个以流程体系为焦点、以ＩＴ为支撑的正向、增值的体系 ，提高公司的体系化治理能力。
二、坚持关注用户 ，连续开展装备质量革新
满足用户需求、让用户满意是公司追求价值的最概略现 ，通过经常性地召开军厂联席会、主动到步队一线走访调研 ，从各渠道收集和倾听用户意见 ，连续从治理和技术两方面实现质量事情能力和装备质量水平的提高。一是牢固结果 ，扎实开展质量改善和质量攻关“质量两个一工程”。常态化开展装备质量自主革新运动已成为公司具备影响力的重要质量改善平台 ，同时健全长效机制 ，连续组织各单位针对制约装备质量或质量隐患较多的薄弱环节 ，重点查找治理上保存的短板漏洞 ，至少找出一项治理历程开展质量治理改善运动；针对在产车型保存的技术薄弱环节和工艺质量窄口进行梳理 ，至少找出一项近年来质量问题多发或质量不稳定的零部件开展质量问题攻关运动 ，连续消减一些恒久性、庞大性、重复性、危害性质量问题 ，连续提高产品质量一致性、稳定性和可靠性。二是总结经验 ，不绝完善群众性质量治理运动推进机制。实时总结乐成经验 ，在运动笼罩面、深度、计划性 ，结果评选公正公正性和权威性 ，结果含金量等方面 ，形成越发科学的长效推进机制 ，推动公司ＱＣ小组和质量信得过班组建设迈上新水平取得新突破。
三、坚持系统治理 ，严格装备全历程质量管控
装备质量的实现最终取决于每个岗位尤其是一线班组、员工的事情质量。各级种种人员都要对所要担负的事情任务进行剖析细化 ，一级落实一级的责任 ，从严控制设计、开发、试制、试验全历程质量要求 ，提高设计评审、验证、确认 ，工艺审查、工艺评审、首件鉴定、要害工序“三定”、特殊历程确认 ，缺乏格品审理处理、质量问题归零等各个环节控制的有效性。同时 ，要凭据生产线（单位）、班组、工序合理划分担控单位 ，比照现行工艺文件和现有生产条件 ，全面梳理人、机、料、法、环、测（５Ｍ１Ｅ）等质量重要影响要因并进行辨识 ，优化生产流程和控制表单 ，明确确认标准、要领以及异常处理程序 ，形成技术、业务部分日常指导监督与生产一线班组、岗位严格自查执行的上下领悟的生产线质量宁静流程化管控模式 ，推动流程化质量宁静管控要求在生产线的落实 ，最大限度消除生产历程质量隐患和危害 ，为打造“实用、管用、好用、耐用”的装备涤讪基础。
四、坚持以人为本 ，深化实施“质量文化培育工程”
深耕北方车辆特色质量文化 ，从理念、制度、行为、情况等维度系统推进质量文化建设 ，富厚形式和内涵 ，发挥文化穿透力。紧紧围绕“强国梦”“强军梦” ，聚焦中央企业、军工企业主责主业 ，强基固本 ，发挥各级领导在整个质量治理中的焦点作用 ，进一步完善“历程＋结果”的“双考核”质量责任体系。继续接纳“请进来、走出去”、“内部训、班前会”等多种形式强化各级种种干部员工的质量教育培训和应知应会知识考试竞赛。编发典范质量问题案例集 ，强化宣传警示教育。拓展“Ａ＋Ｂ＋Ｃ”质量体系有效性审核、专项质量事情督查和质量事情日常检查的一体化质量监督评价模式。健全“质量红线”管控机制 ，加大质量责任追究力度；本着“有奖有罚、奖罚明白 ，应奖尽奖、应罚尽罚”原则落实日常质量考核奖惩。增强质量人才培养 ，公司内审员步队要实现“增量提质” ，有效支撑ＧＪＢ９００１Ｃ质量体系和ＮＱＭＳ运营治理体系建设与运行；加大“质量信得过员工”和“党员质量示范岗”笼罩面 ，探索“质量信得过员工”免检制。连续开展“我为质量提升献一计”合理化专项行动。宣布公司质量文化手册 ，树牢“质量就是生命、质量就是胜算”理念和“抓质量就是讲政治 ，抓质量就是讲诚信 ，抓质量就是讲人品、讲品行 ，抓质量就是抓效率 ，抓质量就是抓效益 ，抓质量就是抓机缘、抓高质量生长”思想 ，增强“脚下有底线、头上有高线、心中有红线”质量意识 ，贯彻“质量第一 ，用户至上”事情目标 ，厚植以“责任、诚信、继续”为焦点的北方车辆特色质量文化 ，使之成为宽大干部员工内化于心、外化于行、固化于制的配合价值取向和自刊行为准则 ，打造良好质量新生态。
北方车辆集团全体干部职工将以６月５日集团公司装备质量检查整顿事情安排集会为新起点 ，认真学习贯彻集会要求 ，讲政治、提意识 ，讲学习、提本事 ，讲落实、提效果 ，讲继续、强基础 ，讲系统、强文化 ，高昂有为 ，切实提升质量事情的能力和水平 ，确保向步队交付及格高质量装备 ，加速建设具有全球竞争力的世界一流集团公司 ，有力支撑国防建设和世界一流军队建设 ，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。