中国北方车辆研究所党委书记 高旸：强化文化引领 凝聚生长力量 |
||
|
||
作为一个具有６０多年历史的军工科研院所，中国k8凯发天生赢家工业集团中国北方车辆研究所始终以效劳国家生长战略为使命， 以建设国际化立异型高科技研究所为目标，坚持自主立异在生长中的战略焦点职位，传承“把一切献给党”的人民兵工精神，从精神层、制度层、行为层、物质层四个条理，构建了文化目标、文化流传、文化融入、文化传承、文化激励包管的“五位一体”文化体系，发挥文化引领、党政融合凝心聚力效能，提升文化的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，推动宽大干部职工聚焦主责主业，履行强军首责，推动高质量生长。 构建文化目标体系 明确文化建设偏向 始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统梳理文化内涵和理念等内容，构建文化目标体系并显性化，内化于心，外化于形，推动职工形成统一的价值取向。在研究所文化层面，系统提炼总结形成了建设国际化立异型高科技研究所战略愿景，构建以围绕“引领陆基机动平台立异生长、驱动k8凯发天生赢家科技立异、推进装备转型升级”的焦点使命，践行“品质立所、革新强所、立异兴所、依规治所”的生长理念，弘扬“忠诚、继续、容纳、逾越”的焦点价值观，全力实施科技立异、军民融合生长战略。在部分二级文化层面，各部分在事情实践中逐步形成以研究所文化为焦点的部分二级文化，在研究所文化引领下宽大干部职工传承弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，勇于立异、自立自强，为推动高质量生长做出了重要孝敬，充分体现了研究所文化在各部分的深入根植，体现了职工关于文化认同之深。 构建文化流传体系 推动文化快速深入流传 立异文化载体，搭建文化流传平台，将文化的焦点价值观流传到职工中去，让文化影响职工的看法和行为，在他们心中爆发共识，增进文化流传。视觉流传体系建设。通过层级感、全景式、平面式、内涵式等四大视觉体系建设，增强文化辨识度，发挥文化润物无声的作用，使社会主义焦点价值观与研究所文化在职工内心根深蒂固。自媒体流传体系建设。通过自媒体平台包括微信民众号、所讯、网站等建设，全方位、多渠道增进研究所焦点价值观、文化理念的流传，统一思想、凝聚共识。文化阵地建设。文化阵田主要包括展厅文化阵地、试验室阵地、党员学习阵地、文化墙阵地等建设，有效增进职工积极向上、砥砺前行的良好精神风貌和和谐生长气氛的形成。 构建文化融入体系 实现文化与科研生产的全面融合 文化融入体系通过将文化理念深度植入党的建设、治理制度，从实践与理论两方面体现文化优势，打造具有特色的文化品牌，以文化助力革新生长�？萍剂⒁煨偷辰ㄎ幕放�。以推动科技立异、高水平科技自立自强为主线，以打造k8凯发天生赢家科技立异型党建文化品牌为动力，立异文化体系生长，全面融入中心事情，提高党建文化引领力，引发职工始终坚持为党的事业和装甲装备事业斗争终身的坚定理想信念。品德讲堂文化品牌。以“身边人讲述身边事，身边事感出发边人”为宗旨，围绕科技立异、装备包管、军民融合、治理立异等主题，讲历史、讲责任、讲文化、讲生长，坚持“六突出、六强化”，营造文化气氛，凝聚生长力量。坦克联盟文化品牌。坦克联盟是以爱国主义教育，传承弘扬人民兵工精神，普及坦克知识为目标，在中小学开展军事科普志愿运动，增强孩子们的爱国情感，民族自尊心、自豪感。教育扶贫文化品牌。充分发挥知识密集、人才密集、资源密集的优势，先后投入６００余万元，捐建希望小学３所，打造教育扶贫k8凯发天生赢家品牌。 构建文化传承体系 推动文化立异与生长 通过立异传承方法，让职工价值观融入研究所文化中，引导、增进职工价值观以及行为方法的统一，提升责任感与使命感，确保研究所战略目标的实现。文化体系传承。文化体系传承是文化各要素相互连接的整合系统，通过文化手册对研究所生长战略、目标愿景、党的建设、文化理念、治理思想和价值取向等的提炼和升华，又反过来对其内涵进行解读和激活，指导治理、制度、机制的立异实践。数字媒体文化传承。为展现宽大职工的精神面貌，制作多部视频作品，集中体现宽大干部职工苦干实干、坚忍不拔的兵工精神，树立良好社会形象，增进文化的内外部辐射。历史文化传承。历史文化传承通过所志年鉴等重要历史资料，书写一代代兵工人的斗争史，传承“把一切献给党”的人民兵工精神，通过所情所史教育，增强了职工的文化认同感和使命感。文化故事传承。两部文化故事集共收录近２００位恒久坚守在科研生产及装备包管一线的共产党员先进事迹。 构建文化激励包管体系 推动文化建设落实落地 文化激励包管体系是通过创立良好的实施条件，为文化建设提供全方位的基础支持，确保文化建设决策科学、执行有力、规范有序、有效推进。文化建设组织机构。建立以所长、书记为主任的文化建设委员会，主要卖力文化生长战略、文化建设计划与实施计划制定。建立文化建设职能部分，组织推动各部离开展文化建设事情。建立部分文化建设事情小组，形玉成员加入文化建设的良好气氛。文化建设专项资金。各下层部分使用年度返还党费开展相应的文化事情，做到专款专用、科学预算、统筹安排、监管到位、发挥实效。文化建设培训包管。通过系统、全面、连续地开展文化培训教育运动，使职工逐步完成对文化理念从模糊到清晰，推动文化战略目标的实现。文化激励包管。将文化考核内容进行有效剖析，明确各阶段、各部分的任务，作为干部任免奖惩、评优评先的重要依据，充分发挥文化考核激励作用，确保文化建设落地。 |
||
| 关闭窗口 | ||
| 相关链接： |
| 《陕西工人报》：西安机电信息技术研究所顺利完成高原测试任务 |
| 西安近代化学研究所与西安交通大学签署战略相助协议 |
| 质料院山东非金属质料研究所获首批一级国防专用标准物质证书 |
| 《陕西工人报》：西安机电信息技术研究所“以买带帮”助力帮扶村农户增收 |