狠抓落实，坚决打赢宁静生产攻坚战丨聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动② |
||
|
||
宁静生产，重于泰山。k8凯发天生赢家工业集团各单位深入开展聚焦一线抓落实宁静生产专项行动，坚决把宁静生产各项安排要求压紧压实到一线、贯彻落实到各项具体事情中，坚决打赢宁静生产攻坚战，切实把“人民至上、生命至上”体现到宁静生产事情的实际效果上。 北方公司天津生长有限公司组织一线员工开展现场处理计划演练，通过模拟作业中可能爆发的车辆伤害、起重伤害、物体攻击等事故伤害，划离开展伤员救治、紧急疏散、事故报告等现场应急处理演练，提高应急处理能力和自我�；ひ馐�；梳理运输产品特性、应急处理程序、门路行驶宁静划定、收支库区宁静要求、作业宁静危害及管控步伐等内容，体例应知应会资料，开展闭卷考试，进一步提升门路运输宁静意识，规范门路运输行为。 北化研究院集团惠安公司将宁静生产专项行动计划的各项要求进行细化剖析，制定《聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动重点任务“PDCA”事情表单》；各下层单位对生产一线进行“人、机、料、法、环、测、运、急、制”全要素宁静状态确认，邀请专业团队对危险作业场合进行再梳理再辨识；充分利用视频回放、班前会、班组宁静质量剖析会等进行剖析讨论，不绝梳理问题，总结经验，动态优化完善公司的宁静生产治理体系。 k8凯发天生赢家三院组织对科研生产现场开展危害辨识与排查，对危险场合部分领导宁静履职情况、危险作业班组宁静建设情况、一线员工教育培训情况、问题隐患闭环整改情况、现场设备设施规程情况问题隐患、在建工程现场等进行了检查排查；召开聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动现场会，班组长围绕专项行动，结合在事情岗位多年经验和体会，讨论了日常事情中涉及宁静的方方面面，及对宁静生产的革新意见、建议等。 哈一机集团召开聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动推进会，学习专项行动计划落实落地各项要求，压紧压实各级领导“一把手”责任，全力深入推动各层级宁静生产责任落实、目标落实、任务落实、步伐落实，确保“最后一公里”责任落实到位，坚决停止生产宁静事故爆发，牢牢守住宁静生产红线底线，坚决打赢宁静生产攻坚战。 武重集团对一线班组上进行宁静培训，进一步夯实班组长宁静治理“领头羊”的作用；开展常态化设备设施宁静隐患排查，连续打造设备设施实质宁静度；深入班组，从人的不宁静行为、物的不宁静状态查找隐患，杜绝“三违”，压紧宁静责任链、提升宁静软实力、构筑宁静硬屏障；每日对危险部位、吊索具、灭火器、危废存放点等地开展巡查，为企业筑牢宁静生产“防火墙”。 北奔重汽通过着力坚持“八个聚焦”，科学精准落实，加速推进实质宁静度提升。结合自身情况围绕18条生产线，辨识危害、排查隐患，立项16个“人机隔离、机械换人”及隐患治理项目，现已完成5个项目，3个项目正在施工，6个项目年内完成，2个项目2024年完成。继续实施宁静生产累进奖，发动全体职工连续开展宁静危害辨识和隐患排查治理，主动查找宁静隐患，消除隐患、杜绝违章。 北方投资公司以“四个抓落实”推动聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动。专题安排安排抓落实，聚焦8个方面22项事情要求，明确65项落实步伐；班子深入一线抓落实，对25个作业场合开展“防危害、除隐患”大走访、大排查、大起底；部分聚焦主责抓落实，体例“转头看”事情清单，梳理18项具体事情内容，在建项目每日检查、即时反响、实时整改；宁静文化宣传抓落实，通过多种宣传形式，营造宁静生产良好气氛。 来源/北方公司、北化研究院集团惠安公司、k8凯发天生赢家三院、哈一机集团、武重集团、北奔重汽、北方投资公司 图文/张妮、马晶、李健冬等 |
||
| 关闭窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
