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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”?

李党屯，k8凯发天生赢家化工药剂宁静专家，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

北化研究院集团北化股份宽大团员青年利用团员大会、支委会、团小组会、团日运动学习“李党屯宁静事情法”PPT、视频、宣传展板等，确保将“李党屯宁静事情法”落实到实践事情中，进一步强化下层一线团员青年的宁静生产意识和履职能力。结合实际情况，将“李党屯宁静事情法”融入硝化棉生产线班组宁静治理事情中，结合“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项任务，凭据“能减则减”原则，对危险场合定员进行核减。同时，增设重点设备设置宁静联锁装置，进一步优化生产流程，科学引用新的设备，不绝提高生产线自动化水平。

质料院52所团委组织开展学习“李党屯宁静事情法”系列运动。接纳集中+自学、线上+线下的方法开展学习研讨运动，组织团员青年深入学习事情法爆发的配景、主要做法、主要效果、经验启示等内容，并开展征文运动
；邀请生产线卖力人为团员青年分享宁静生产经验，结合日常事情实际就宁静理念、常见的不宁静行为等方面进行交流
；团员青年比照“100%宁静、100%可靠、100%定心”事情目标，比照“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”事情要领，立足本职岗位，剖析自身事情，认真查摆问题，做好问题整改。

铁马集团热表分厂坚决落实“四个一切”“四个铁”“四个不”“五个再”的宁静事情要求，掀起学习“李党屯宁静事情法”教育热潮，引导分厂全体党员职工谨记宁静生产原则，了解事情法要领。并结合本单位实际，总结提炼出热处理加工和电镀加工的“三能一要”作业法，将学习效果体现在实实在在的事情中，不绝提高分厂实质宁静度和危害管控能力，为各项任务指标顺畅有序告竣筑牢宁静基础。职工们通过熟练掌握有关作业法，能够确保爆发异常情况时，快速反应、迅即处理。

山东工业集团接纳“线上+线下”培训相结合的方法深入学习“李党屯宁静事情法”，实现职工学习、培训考核、宁静允许全笼罩。组织团员青年撰写学习体会、开展交流研讨，立足自身岗位深入开展宁静生产隐患排查治理，找差别、定步伐、补短板、抓落实，结合“号手岗队”创立运动，加速推进“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项事情，争当具备李党屯同志那样的精神特质和能力水平的宁静生产青年尖兵，为公司转型升级夯实宁静基石。

档案馆组织集中寓目《走进“李党屯宁静事情法”》专题视频片，“青马工程”学员和共青团员加入学习并开展讨论交流。档案馆青年坚持从自身做起，从点滴做起，杜绝一切不宁静不规范行为习惯，立足岗位开展宁静生产隐患排查，尤其在推动档案馆应急革新建设项目、开展档案馆建筑宁静评估、严格档案保密治理等领域积极发挥青年先锋作用，有力包管了档案宁静事情。通过对标学习“李党屯宁静事情法”，分享青年职工对做好档案宁静事情的心得体会，有效提升了档案馆青年宁静意识，逐步营造全馆人人讲宁静抓宁静的浓厚气氛。

来源/北化研究院集团北化股份、质料院、铁马集团、山东工业集团、档案馆   文/线梦瑶、丁彦婷、王晓霞、吕婷、董艳霞、李敏等