主题教育开展以来，中国兵工物资集团有限公司党委深入贯彻落实党中央决策安排和集团公司党组事情要求，以高度的政治自觉和政治继续，牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦“真、实、严、效”，主题教育取得扎实效果。
聚焦“真”字抓学习
细读精研深学。坚持自学研习与研讨交流相结合，先后组织开展党委专题念书班7天、中心组集体学习11次、专题研讨4次，党支部“三会一课”68次。坚持干什么学什么、缺什么补什么，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记对物流和供应链、数字经济等领域的重要论述，夯实思想基本。
富厚载体促学。党委书记带动在全系统讲专题党课，班子成员到分担领域或所在党支部讲党课，邀请中央党校、清华大学等院校专家开展3期专题领导，举办党务事情线上专题培训7次。线上线下同步发力，组织培训17次，累计培训1700余人次。组织到红旗渠、黄崖洞等地开展红色现场教育，感悟思想伟力。
彰显特色导学。统筹两批主题教育，以月计划方法推动第一批主题教育学深悟透；对第二批单位明确学习重点，提前预热，先学一步、学深一层� ？褂χ嵬洗鹛�，微信民众号连续刊发“请听我讲总书记讲过的故事”微党课视频21期，刊发主题征文28篇，凝聚奋进力量。
聚焦“实”字抓调研
突出“准度”选题。凭据“前期摸底、现场调研、形成报告、出台步伐、督查回看”五步法，班子成员精心领题、选题、定题，研究确定7个方面重点调研课题，确保“小切口解决真问题”。凭据集团公司党组领导调研要求和班子成员调解等情况，实时动态调解选题，将子公司“第一议题”规范化实效化建设、民爆产品运输宁静治理等纳入课题，找准切口、精准发力。
突出“深度”调研。班子成员从分担领域事情实际出发，调研足迹笼罩11家子公司和16家外部企业，通过主动“走上去”寻求支持，“走进去”找准症结，“走出去”借鉴经验，“走下去”推动落实，找准查实问题“谋良策”，全力买通智慧供应链的堵点、破除痛点、解决难点。
突出“实度”转化。把视察研究作为“先手棋”，基于“对策性、前瞻性、解剖式”调研，撰写调研报告7篇，累计篇幅近63000字。建立调研结果转化运用清单，从“纸上”落到“地上”，把视察研究结果转化为解决问题、革新事情的思路步伐和实际举措。好比，对子公司普遍保存落实“第一议题”制度不到位的问题，从剖析一家单位的做法入手，探究共性问题，查找体现形式，剖析爆发原因，提出整体革新步伐，起到解剖一个、指导一片的效果。
聚焦“严”字抓整改
找准问题清单。对标对表深入剖析制约公司高质量生长的短板弱项，聚焦质量制胜理念树得不敷牢、干步队伍专业水平不可满足生长需要等突出问题，细化12项问题清单，形成一本“明白账”。截至目前，已完成5项，其中立行立改3项、连续整改2项，其余7项问题已完成阶段性目标。
做实专项整治。检视梳理集团公司党组高度关注、职工群众反应强烈、物资集团体现突出、恒久没有解决的问题，明确提出电商平台优化、业务数字化、“一企一策”供应链优化效劳等4个专项整治，凭据“一个问题、一个计划、一名领导、一个专班、一抓究竟”的思路，制定“一图读懂”攻坚路线图，项目化清单化具体化逐项推动整改。
建立长效机制。召开再学习再落实再要求中央八项划定精神专题事情会，系统检视是否保存形式主义、权要主义问题，营造风清气正良好情况。紧盯需要恒久整改的问题，剖析确定阶段目标，将“当下改”与“恒久立”有机统一，把好的经验与做法实时以制度的形式牢固下来，避免问题反弹。
聚焦“效”字抓生长
找准定位谋生长。认真贯彻落实集团公司战略和科技立异大会精神，深入推进“1＋5”战略、“双十”计划在物资集团落地，聚焦党组领导调研物资集团讲话精神，找准集团公司智慧工业供应链整合效劳主体企业定位，突出实效建立革新生长项目清单，推动工业链供应链“强链工程”，加速从生产性效劳业向科技型效劳业转型。
识变应变抓生长。面对上半年主营品种价格下跌、海内终端需求不振的倒运形势，坚持稳中求进，主行动为，制定提质增效、稳增长事情计划和专项奖励政策，勉励各经营单位自我加压，稳存量、拓增量，与客户共创共享价值。充分利用国际海内“两个市场、两种资源”，积极加入国家战略资源包管事情，效劳经济主战场。做大做强终端市场，连续拓展与重点资源供应商战略相助，以点带面推动工程供应链业务连续实现突破，积极推动国际化经营，推动实现境外有色金属生产企业首次使用中国市场价格进行订价并全流程接纳人民币进行交易。
办妥实事促生长。学习运用浙江“千万工程”经验，开列“为职工群众办实事”清单42件，以“清单制＋责任制＋时限制”的要领，将“纸上写”转化为“事上见”，将职工群众认不认可、满不满意作为检视整改效果的唯一标准，解决了一批职工体贴的问题。在主题教育线上测评视察中，总体评价为“好”的占100%。
下一步，物资集团将不绝牢固和拓展第一批主题教育结果，继续抓好第二批主题教育，对以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的实际效果进行再审视、再对标，在理论实践运用中不绝完善提升，为加速推动物资集团向科技型效劳业转型、助力加速建设具有全球竞争力的世界一流集团公司作出新的更大孝敬。（李 炜 彭珊玲）