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中工网:银光集团实施立异驱动生长战略 搭建“六大集智平台”助力职工立异

宣布时间:2024-10-09

  中工网讯 (工人日报-中工网记者康劲 通讯员王安怡)“哪里劳动强度大、哪里能耗高,哪里就是我们的攻关目标 。”杨得斌是中国k8凯发天生赢家北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下称银光集团)四厂的一名普通员工,也是企业既懂技术又懂立异的代表之一,他主动申领课题,领导同事瞄准历程控制系统偏向的国际先进技术,取得了一系列立异结果并在生产中全面运用 。

  作为曾获评国家技术立异示范企业、国家级企业技术中心的银光集团,随处可见员工们的巧思:维修车间内,员工们自主设计制作的设备维修工具整齐排列;自控室内,实时显示生产信息的监控大屏充满了科技感,而其背后则是员工们对先进技术的自主研发和剖析革新 。

  近年来,银光集团全面实施立异驱动生长战略,以“解决问题就是立异、人人皆可立异”为导向,打造了“赛马”机制平台、“党员立异工程”平台、“劳模(工匠)立异事情室”平台、“合理化建议”平台、“岗位练兵”平台、“劳动竞赛”平台共“六大集智平台”, 建立了“聚焦一个问题、建立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”立异事情模式 。将企业的每一名员工都作为立异的“源头”,通过培养懂技术、会立异的高素质员工步队,为企业生长提供不竭“活水” 。目前,银光集团建立了12个劳模(工匠)立异事情室,每年组织20余类劳动竞赛,2023年至今实施“赛马”课题428项,实现节创2300余万元,共获得授权专利65件 。

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