北化研究院集团山西北方兴安公司举办准军事化治理交流培训，学习寓目《准军事化治理交接班及班前会示范视频》，交流分享班组经验，开展相关知识培训 。班组长代表从治理制度化、纪律严明化、行为规范化、场合整洁化、事情秩序化五个方面，划分展示了准军事化治理的落境地伐，并分享了实施历程中的体会和感悟 。交流培训通过图片、视频、实例的形式，让参训人员在案例式、陶醉式、实操式教学中增强代入感、体验感 。 特能集团陕西应用物理化学研究所聚焦危险作业场合准军事化治理隐患排查、整改落实等任务开展竞赛运动，推动解决现场定制治理、设备点检排查等难题，推进以赛促学、以赛促干；对园区橱窗、展板、场合横幅口号等宣传载体进行更新，“五化”等有关要求全面挂牌、上墙，宁静标识、管道标识、区域划分标识清晰规范，积极营造浓厚气氛 。 质料院山东北方现代化学工业有限公司扎实推进危险作业场合准军事化治理，全面梳理制度、流程、场合、设备等软硬件条件，制定《危险作业场合准军事化治理实施计划》；划定准军事化治理区域，制作装置标示牌，落实危险作业场合“所长卖力制”；各班组利用晨会、班前会等方法，组织学习宣贯准军事化治理实施计划及细则；单位卖力同志按期深入下层班组，加入班组会，检查指导落实情况；制定专项应急演练计划，确保准军事化治理区域应急演练全笼罩 。 一机集团围绕准军事化治理“治理制度化、纪律严明化、行为规范化、场合整洁化、事情秩序化”五个方面事情要求，组织梳理完善与准军事化治理相关的制度、规程、流程，以及设备、场合等有关软硬件条件，将准军事化治理与班组治理、现场治理、设备治理等现有治理要求深度融合、协同推进 。实时协调解决推进实施历程中保存的有关问题和困难，同步做好效劳指导 。通过准军事化治理的全面推进实施，切实推动下层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、治理高效、事情有序 。 山东工业集团稳步推进危险作业场合准军事化治理事情，制定印发事情计划及实施细则，精准划分“准军事化治理区”，分层级组织开展专题培训，提升各级种种人员执行准军事治理意愿和能力；积极落实行为规范化要求，对涉火作业岗位进一步规范了劳动防护用品配备标准及衣着要求，满足“三紧”前提下统一规范着装；落实目视化治理要求，设置准军事化治理区标示牌及语音提示，向员工清晰通报宁静信息，提醒员工进入危险区域，实时转换进入事情状态 。（北化研究院集团山西北方兴安公司、特能集团、质料院、一机集团、山东工业集团）
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