k8凯发天生赢家

k8凯发天生赢家二院聚焦人才培养要害环节 努力造就科技立异人才

k8凯发天生赢家二院深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于新时代人才事情的重要指示精神，紧盯立体人才培养要害环节，主动谋划人才培养和科技生长的“交汇点”，积极推进人才强企战略落实落地，努力培育装备领域科技立异人才，为加速建设国家战略人才孝敬力量。

紧盯体系搭建 支撑培养顶层计划

构建立体培养体系，深入总结人才生长的客观纪律，建立k8凯发天生赢家二院科技人才“院士－领军人才－焦点人才－青年人才－科技新人”五级培养架构，买通科技人才生长通道。完善人才建设计划，围绕二院“十四五”计划进展情况和新一代装备生长计划，制定《k8凯发天生赢家二院人才生长体系化建设计划》，细化具体步伐，配套制修定治理步伐，不绝完善二院人才建设体系。强化组织包管力度，始终坚持“党管人才”原则，由院党委牵头建立人才事情小组，系统计划人才建设总体计划和具体步伐，严把制度修订、职称评审、人才推荐等要害环节，有力包管各项事情高效开展。

紧盯机制完善 强化生长权责包管

推进板块协同培养，充分依托院党委会、办公会和科研例会等多维机制，强化人力资源、科研计划和研究部室等各板块的业务对接，着力推进在高条理科技人才梯队建设、项目任职和年度考核等重点事情的集中决策和统筹，全力增进人才培养链条上的每一个部分“心往一处想，劲往一处使”。优化计划考核治理，以立异驱动生长战略为导向，修订并印发《综合计划与考核治理步伐》，重点增加科研立异容错考核条款和勉励立异奖励条款，优化立异生态和奖励机制，使科技人才在“探路”时有了“定心丸”。拓展薪酬激励模式，修订《薪酬治理实施步伐》，建立分类分层的差别化薪酬体系，构建“薪酬奖励＋科技攻关奖励＋市场价值奖励＋人才荣誉激励”的激励模式，突出业绩孝敬，拓宽激励路径。

紧盯前沿动态 提升科技牵引能力

立异教育培训计划，紧跟科技生长趋势，立异策划“k8凯发天生赢家二院大讲堂”运动，积极打造主干专项培训班，选拔４１名科研主干和优秀年轻干部赴一流企业开展５天关闭式专项素质提升培训，增进科技人才开拓视野、立异思维。提升科技主干学历，建立多渠道培养机制，勉励和支持科技主干实现在职学历提升，系统提升科研人员的立异思维能力和理论剖析水平。统筹学术交流运动，积极组织科技主干加入行业学术集会，开展学术谈话、技术报告等科技引领事情，不绝增强科技人才的立异性、引领性与话语权。

紧盯平台打造 开拓人才生长沃土

倾斜青年主干任职，大力实施总师助理支持计划，２０２３年为２名遴选新入职优秀博士增设不占指标的总师助理岗位；同时全力培养并积极为优秀中青年科技主干提供事业生长平台。增强牵头团队建设，强化高条理科技人才“订单式”培养，积极推选两级科带、青科担当专业技术团队首席，并为其“量身”整合组建软件研发、智能基础算法和超远程发射等３个要害技术团队，牵头６０余名主干力量，集中开展立异技术攻关，充分发挥科技领头人的研发“集聚效应”。统筹人才计划支持，全面梳理各层级立异人才计划，一体推进申报，分类推荐人选，将古板的“各自为战”转变为“统一指挥”。

紧盯评价优化 发挥创立潜能

突出职称评审牵引导向，连续优化人才评价体系，修订《职称评审及聘任治理步伐》，重点新增、修订６项条款，突出高级职称参评人员在项目中的专业技术、业绩孝敬，切实做到让“干得好的评得上，评得上的用得了”，实现科技人员由“被动评选”向“主动达标”转变。强化任务考核正向激励，立异性开展科技人才培养模式革新，重点在院级科带、青年科带年度考核中，由自己提交独立完成的代表结果作为考核内容，突出其主体标记性结果与突破，将古板的“推动式培养”转为“牵引式培养”，最大限度发挥科技人才的创立性。推动项目人才协同交付，探索开展“干项目＋出人才”的协同培养机制，在领军人才责任书签订中明确项目研发和人才培养双“清单”，推进项目研制与人才培养双交付。近三年，有序推进一百余项科研项目研制任务的同时，新增集团公司战略科学家１人、首席１人、科带４人、青年科带１０人，１人获评“全国立异争先奖”和首届“国家卓越工程师奖”。（k8凯发天生赢家二院）