东北工业集团东光奥威公司机加分厂党支部用好“加减乘除”事情法 引发党建事情新活力 |
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东北工业集团吉林东光奥威汽车制动系统有限公司机加分厂党支部积极探索实施党建融入生产经营中心的“加减乘除”事情法 ，解好下层党建事情高质量生长的“方程式”。“加”是指“党建＋业务”的治理模式；“减”是指降低生产制造本钱；“乘”是指各党支部之间同频联动 ，破解难题；“除”是指消除党建事情薄弱地带 ，补短板、强弱项。“加减乘除”事情法有效地调动党员群众做事创业的积极性 ，解决了生产中遇到的难题 ，助力企业实现降本增效目标。 善用“加法” ，夯实责任抓落实 一是推行“党建＋生产联动”模式。党支部建立“党员挂牌攻坚”项目事情组 ，对生产历程中的重点、难点事情进行项目化 ，实施“挂牌”治理 ，党员成为项目责任人 ，建立“历程跟踪—考核问效—督查落实”的全流程监管事情机制 ，将事情计划和预期进度细化至每日、每时 ，坚持“早碰头、晚总结” ，实时跟进掌握进展 ，确保每天有新进展。项目完成质量将作为年底党员评优的重要依据 ，同时 ，也将从月度绩效中对项目完成人予以奖励。截至７月底 ，实施“挂牌”治理项目共７项 ，已完成３项 ，其他４项均按期推进。 二是推行“党建＋宁静治理”模式。党支部对１５条生产线划分为４个宁静责任区、设４名党员宁静员 ，每天进行１次宁静隐患排查 ，每周进行１次地毯式宁静大检查 ，每月开展１次宁静主题运动。先后组织开展机械设备伤害、消防、临时用电、高处作业等５项专项整治运动 ，共查出宁静隐患４１项 ，均已跟踪整改 ，实现闭环。 三是推行“党建＋立异创效”模式。党支部聚焦影响生产效率的工艺瓶颈问题 ，以两个国家级、省级技术巨匠事情室为平台 ，建立党员技术攻坚小组攻克项目技术难题 ，通过刀具革新、参数优化等方法降低生产节拍 ，进一步提升生产效率。截至目前 ，攻关小组担负的６项攻关课题已有４项进入调试阶段 ，２项课题已完成。经过项目攻关后 ，公共产品产线生产效率提升２０％以上。 勤用“减法” ，精准发力求实效 机加分厂党支部牢固树立党建引领鲜明导向 ，深入推进党员先锋岗这一“点”、党员突击队这一“线”、党员责任区这一“面”互联互通 ，相应建立３支“党员先锋突击队” ，集中优势力量在本钱管控、降本节约上加力提速。 大力开展修旧利废、小改小革运动。各班组凭据“能修不换、修旧如新、按标准修”的原则 ，对废旧工装夹具和刀具进行分类清点 ，将部分无法修缮报废的工装夹具进行拆解重组 ，对其他可利用的刀具、量具等进行接纳处理 ，经过重复调试及修复后再重新应用在生产线上。截至７月底 ，已重新修复工装夹具１４套 ，刀具２３０余把 ，在１３条生产线中发挥作用 ，节约价值抵达８万余元。在降低某产品生产节拍的立异项目中 ，项目成员接纳Ｕ型钻取代原多把刀具的形式 ，实现良品率提升至９５％以上 ，全年节约制造本钱１０万元以上。 巧用“乘法” ，同频联动促提升 机加分厂党支部聚焦主责主业 ，锚定高质量完成年度目标和重点事情任务 ，与精益与信息化部党支部、宁静包管部党支部实现同频联动 ，划定３项重点项目“责任田” ，围绕提高生产效率、设备升级革新、快速换模等５个方面确定出可实施精益改善项目１３项。其中提质增效类６项 ，设备优化类３项 ，技术攻关革新类４项。 凭据精益生产方法 ，组建多条Ｕ型生产线 ，每条Ｕ型线操作者由原来３人减至２人 ，完成的任务量是相同的 ，人员减少 ，生产效率获得提升。截至７月底 ，通过精益工具实现缩短换模切换时间３０％以上 ，革新升级完成后液压站实现降耗３２％以上。 活用“除法” ，补齐短板提质效 机加分厂党支部以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为“必选行动” ，以下层党组织运动为“自选行动” ，接纳“必�。匝 苯岷系姆椒ǔ浞帜谌荨⒏缓裥问� ，确保主题党日运动主题鲜明 ，重点突出 ，能接地气。 结合党纪学习教育 ，遵循“反形式主义保落实”十条准则 ，机加分厂党支部组织开展“补短板强弱项、明责任保落实”大讨论运动 ，围绕降本增效、宁静整改、质量提升等重点任务进行深入研讨 ，提出自盘问题共６个方面１３项问题 ，并建立查摆问题台账 ，制定解决步伐 ，落实事情责任 ，以作风大转变推动生长大提升。截至７月底 ，１３项问题已全部解决。（陈凤海） |
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