第二批主题教育开展以来，k8凯发天生赢家工业集团各单位认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，把学习推广“四下下层”作为第二批主题教育重要抓手，推动各级党组织和宽大党员干部走好新时代党的群众路线，确保主题教育取得扎实效果。
把宣传党的理论和路线目标政策作为重大任务，从“传经”到“送宝”。各单位坚持在“深化、内化、转化”上下功夫，以群众喜闻乐见的形式宣传党的路线、目标、政策，让党的立异理论“飞入寻常黎民家”。引信院华兴公司领导人员主动深入下层一线，积极开展政策宣讲及党课讲授，并对党支部理论学习进行巡听和党建事情监督指导，实时纠正偏差，全面提升下层党支部理论学习和党建事情质量。夜视院集团光学科技公司领导人员在理论学习历程中既抓自身示范发动，又抓下层督导落实，第一时间将党委专题念书班提出的新思路新举措在下层党支部进行宣贯宣讲，做到上下同频、同向发力。北重集团北方风驰公司凭据主题教育要求，面向职工开展现场式教学宣讲，推动党的立异理论进一线。豫西集团向东公司第十四届全国人大代表、中国k8凯发天生赢家首席技师胡来运深入一线班组，分享个人主题教育学习体会，勉励宽大技术人员把学习热情转化为推进企业高质量生长的强大动力；银河动力公司通过党员、劳模、工匠、班组长等主干的带动学习宣讲，引导职工在学思践悟中踔厉高昂。
把视察研究作为重要途径，从“会场”到“现场”。各单位坚持在“深、实、细、准、效”上下功夫，在一线找问题、破难题、抓落实。质料院234厂重点围绕生长面临的主要问题以及项目治理流程优化等方面开展专题视察，班子成员深入现场摸实情，相关部离开展专题座谈，推动视察研究取得实效。光电集团光电股份公司以推进数智工程为牵引，把调研事情与数字化企业建设目标相结合，开展“聚焦实际献良策 质量效益稳提升”主题运动，着力解决企业革新生长面临的突出问题。一机集团机械公司聚焦“六抓六促”（抓科技立异促型号立项，抓市场开拓促转机强体，抓治理优化促对标一流，抓效能提升促资源统筹，抓宁静质量促装备提升，抓党建融合促示范发动）事情要求，围绕提升装备包管能力和民品工业市场竞争力等方面确定调研计划，深入一线、深入群众，找准问题和差别，推动解决一批生长所需、民心所向的问题。晋西集团运输公司党支部开展“党员宁静生产合理化建议”主题调研运动，党员结合日常事情有针对性地提出宁静生产合理化建议，有效提升了运输作业的实质宁静度。
把解决问题作为要害导向，从“民呼”到“我为”。各单位坚持在“勤、深、实”上下功夫，带着问题走，盯着困难访，拿出对策帮，通过下下层，真正抵民心。特能集团把发明问题作为效劳群众、效劳生长的首要环节，深入开展 “职工餐厅革新、事情区整体情况革新提升”“外洋员工和海内员工轮换机制”等实事项目，取得积极效果。信息院集团207所围绕职工群众密切体贴的问题开展调研，通过解决职工子女幼升小、小升初上学难问题，开展青年职工联谊运动，建立心理咨询室、设立职工健身房、举办篮球赛等举措，营造了“一家人，一条心，一股劲，一起拼，一定赢”的良好气氛。晋西集团领导人员主动到下层一线矛盾最集中的现场了解群众需求，针对职工群众反应强烈的提升宁静包管、提高职业技术等问题，积极推进宁静生产治理数智化平台建设，开端实现了宁静预警和快速隐患处理，提升了宁静生产治理水平；春雷公司针对职工反响的车棚充电口数量无法满足日常充电需求的问题，对原有车棚进行革新，增加充电口数量，获得职工群众好评�；春＜呕春９っ彻揪椭肮ぷ≌ā扒辶恪薄⒅肮こ小⑿魅攘就烁堆航鸬任侍庀殖“旃�，耐心为职工群众答疑解惑，让种种政策触达面更广；奥圣公司建立每月一天信访日，中层领导人员轮流接待群众来访，聚焦职工群众急难愁盼，办成了漏雨工房革新、办公桌椅更换等实事，增强了凝聚力和向心力。西北工业集团秦川公司通过践行“一线事情法”，结合宁静专项整改、环保、职业卫生监督检查等事情，专题研究制定一线员工劳动�；び闷酚伞肮娣妒褂谩毕颉笆褂檬媸省弊涞牟椒�，为下层员工解决实际问题。江南工业集团以满足职工需求为导向，深入推进实施以改善生产情况、健全民主治理等为主要内容的“幸福事情工程”，以深化工业工人步队建设、发挥工匠人才立异事情室作用等为主要内容的“幸福成才工程”，以完善慰问制度、健全帮扶体系等为主要内容的“幸福生活工程”和以体育场合提质革新、完善职工书屋等为主要内容的“幸福家园工程”，有效提升了职工的生活品质。
把推动生长作为落脚点，从“切题”到“破题”。各单位坚持在“打基础、利久远、出拭魅招、创实绩”上下功夫，切实把“四下下层”的结果体现到高质量生长的效果上。北化研究院集团北方兴安公司紧密结合危险作业场合排查治理事情，主要领导带动，班子成员分组带队深入下层一线现场办公，逐条生产线、逐个工序、逐个岗位摸实情、明思路、定举措、抓整改，切实提升企业宁静危害评估和分级管控水平，加速推进“人机黑”专项，坚决防备宁静危害。一机集团富成铸造公司开展“现场办公下下层”运动，领导班子成员在精锻车间16000吨生产线设立领导值班协调室，快速协调解决生产现场实际问题，抽调主干建立党员突击队，确保生产任务按期完成，满足客户需求；瑞特公司各车间加班加点围绕某产品全力突破钛合金悬架生产窄口，确保产品按期转到下一道工序�；春＜呕莘嵝筒墓菊攵悦糯安芳庸ど丁⒙敛纳卫怼⑹谐∠勰Ｊ饺鲋魈饪故硬煅芯�，摸准卡脖子难题，借鉴先进经验，明晰生长路径。
文/武俊