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银光集团优化运输流程实现“1+1>2”

　　9月份以来，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司通过优化运输流程、合理配置人力资源等途径，连续提升生产效率
。

　　针对部分生产线生产能力提升，产品转运任务增加的问题，含能公司运输公司从全价值链体系化精益治理战略的角度出发，合理调解转运车辆运输流程，降低运输本钱，实现经营效益最大化
。

　　为包管运输质量，该公司利用事情间隙，接纳“弹性事情+承包制”的模式，在不增加运输本钱的基础上，将运输岗位由3人调解为2人进行作业
。他们结合部分生产线运输需求不牢固的特点，接纳叉车“协同作业”的方法，将一人卖力运输调解为两人同时卖力三条生产线的运输模式，缓解运输压力，实现“1+1>2”的治理效应
。

　　同时，他们还将两条生产线的运输事情调解为一辆叉车卖力运输事情机制，极大地降低了运输本钱，并有针对性地建立生产应抢救援小组，由班组长担当第一卖力人，实时对生产中临时泛起的非计划运输需求合理进行调配，确保各生产线平稳高效运行
。(王雷)