k8凯发天生赢家

大干四季度 剑指全年目标任务——晋西车轴股份有限公司车轴分公司奋力拼搏掀大干热潮

　　在中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司三季度总结讲评暨四季度事情安排会结束后，晋西车轴股份有限公司车轴分公司迅速转达贯彻落实集会精神，总结经验、剖析形势，重点安排了抓生产、保宁静、控质量等十项事情，发动全体干部员工统一思想、鼓足劲头、抢抓机缘，全力冲刺四季度，圆满完玉成年任务。

　　乘胜追击 争创业绩时不我待

　　面对猛烈的市场竞争，车轴分公司认真剖析研究经营形势，提出“完成车轴生产十万根”的目标，抓住冬季气温干燥的有利时机，发挥设备和人员优势，全力抢抓生产，确保经营利润连续增长。各个生产单位咬住指标不松开，在调解结构、平衡指标、克服困难上接纳了一系列步伐。经过努力，车轴分公司在连续两个月创高产的基础上，11月份产量再冲下半年最高单月生产数值，生产种种车轴76798支，较去年同期增加961根。

　　各职能部分增强组织协调，高效合理排产。生产调理员深入第一线，实时掌握生产进度，并凭据实际生产情况随时调解作业计划，疏通工序窄口，真正做到“实时监控、日跟踪、周剖析、月闭环”。各车间推行“人跟料走”的生产方法，突破班组、设备界限，组成临时班组包管生产，多工序接纳“5+2、白+黑”的事情模式全力赶进度，同时针对重点工序严格执行计划考核。全体员工比宁静、比士气、比产量、比及格率，为完成生产任务提供了有力支撑。

　　10月份，五车间面临时间紧、任务重、人员氨扇倒运因素，党员干部带动深入生产一线，对急需、必保条约，逐批次进行跟踪，连班加点、全力以赴，圆满完成了当月生产指标，仅三孔工序每日可生产180根，检验验收全部一次通过。

　　强化意识 夯实宁静治理基础

　　针对目今生产任务重、生产线革新事情量大、交叉作业多的现状，车轴分公司树立“越是生产任务重越要抓好宁静”的意识，将宁静生产的重点放在打基础、抓苗头上。通过认真开展劳保用品衣着专项检查、设备隐患排查、重点危险源专项整治和设备防寒、防冻等季节性事情，制定了隐患排盘问题表，组织宁静人员坚持每日进行宁静巡视，掌握现场宁静动态，对查出的问题和隐患录入宁静问题台账，明确整改步伐、整改完成时间、整改卖力人等，确保种种隐患获得实时处理。

　　同时，车轴分公司还进一步健全了宁静生产责任体系，完善了宁静文明生产治理实施细则，扎实开展了宁静危害控制评估整改事情，明确分工、强化责任落实，增强现场巡查，每周进行一次宁静通报。通过严把点检、巡检关，包管了车轴分公司宁静生产“零事故”。

　　劳动竞赛 “赛”出热情与力量

　　员工永远是攻坚生产的主力军。面对严峻的生产经营形势，车轴分公司接纳了最基础的做法——引发员工活力，在分公司规模内开展了“决胜四季度、全面完任务”劳动竞赛，内容包括三孔加工竞赛、全工序包装竞赛等。其中，最为猛烈的要算是在员工中开展的“红旗榜”竞赛，该竞赛将各车间各项经济指标与员工的荣誉和利益双重挂钩，极大地调动了宽大员工的事情积极性。

　　“红旗榜”竞赛就是将各车间相同工序按每日生产数、及格品率、返修品数等各项考核指标完成情况集中展示在电子屏上，电子屏设在分公司一层大厅，排序第一的工序会被插上一面鲜艳的小红旗，不但在当月绩效上与其它工序有较大差别，并且还会对该工序员工年终各项评先评优爆发积极影响。一面小小的红旗，不但大大引发了员工的劳动热情与好胜心，也让机械加工这个枯燥的工序有了动力和乐趣。同样的角逐，在设备维修、精锻、热处理等各个车间开展，员工们各显身手，当仁不让。

　　面对沉重的年底攻坚任务，车轴分公司全体员工以强烈的紧迫意识、忧患意识、争先意识、阵势意识投入到生产中，全力打赢“大干四季度”攻坚战，为确保全面和逾额完玉成年各项目标任务努力斗争。(石磊)