9月底，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司申报的《构建科技立异“赛马”机制助推企业科技立异上台阶》治理立异结果获集团公司治理立异结果一等奖 。 近年来，银光公司以治理立异破除体制机制障碍，为科技立异提供动力和活力 。在“赛马”机制的实施中，突破学历、资历的限制，以立异课题的形式按期宣布拟解决的生产经营瓶颈问题，由员工自主组建立异团队，拟定项目计划，通过竞聘角逐立异项目卖力人 。该公司把立异课题宣布、竞聘、评审及实施的历程作为集纳专家和加入课题竞聘人员配合智慧解决问题的历程，通过竞聘评审确定优化实施计划，极大地提高立异课题实施计划的科学性和可操作性 。而在这一历程中，无论是加入课题的竞聘人员，照旧组织评审、实施单位的人员，在差别解决问题的思路碰撞中完善思维和事情方法，让“赛马”成为“集智、育人”的平台，实现完成一个项目，培养一批人才的目标 。 借助“赛马”机制的实施，银光公司建立“容错”机制，着力营造勉励立异、容纳失败的气氛 。一系列举措环环相扣，让“赛马”抵达了“集智、育人、容错、问责”的目的，该公司内部开端形成以赛选人、以赛育人、以赛用人的立异气氛 。 2016年至今，银光公司先后宣布立异课题831项，通过课题竞聘602项，组建立异团队160个，工程技术人员加入课题竞聘900余人次，节创价值达5100余万元 。(王娟娟 王安怡 颜博) |
