11月23日，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司传来好消息——TDI、PVC和烧碱三大产品单月产量齐创历史新高，特别是TDI产品月产量凌驾1.2万吨。这再次验证了银光公司在驾驭TDI生产线中积累的技术优势、人才优势和综合治理优势，也为企业实现全年生产经营目标涤讪了基础。 银光公司开展“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，以问题为导向，立足深化基础治理、强化历程控制、提升治理效率、改善经营质量，系统查找生产运行各环节保存的突出问题，在环比、同比剖析基础上，合理确定、落实重点事情和改善目标。公司各级领导坚持“沉下去才华解决问题”的硬原理，将生产现场作为解决问题的主阵地，通过引入“赛马”机制，加大技术立异力度，实时处理影响生产线高负荷运行的瓶颈，不绝提高生产线驾驭能力，提升治理的效率、效能。 公司结合前期生产线运行中保存的缺乏，提前计划、精心安排大检修各项事情，以大检修高质、高效的完成为生产线宁静平稳、高负荷运行打基础。一方面，积极探索建立标准化、精细化检修模式，严格执行“宁静检修七办法”，全力包管了检修进度及宁静质量受控;另一方面，以大检修为契机，大力实施技术立异项目，优化生产工艺、提高产品质量，稳定工艺运行参数。 与此同时，公司结合企业开展的对标东岳学习运动，以工艺异常治理为切入点，坚持以问题为导向，梳理优化异常反响流程，缩短问题响应时间。(王娟娟 杨海彦) |
