淮海集团：学习精益改变思维 践行精益改变行为 |
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2017年，中国k8凯发天生赢家工业集团淮海工业集团有限公司精益治理事情坚持以市场为导向，以“学习精益改变思维、践行精益改变行为”为抓手，以“提质、降本、增效、强基”为目标，从自身治理需求出发，确立了“以体系建设为基础，以价值创立为焦点，以解决问题为重点，连续提升运行质量”的精益治理事情目标，以建设精益治理事情长效机制为基本，充分发挥系统推进优势，阶梯式分步推进，大力营造精益文化气氛，连续提升企业运行质量，取得显著效果。 2018年，公司立足于“全面、深入”，从六个维度推进精益治理事情： 维度一：优化治理流程，要凭据“简单、务实、高效”的原则对制度和流程进行梳理和优化，集中优势军力打好歼灭战。通过流程优化精干主体，提高效率，内部挖潜，提升生产能力，进一步做强焦点技术、做大焦点用户，提升焦点竞争力，加速推进本钱中心向利润中心转变，推进全价值链体系化精益治理战略落地。 维度二：强化四个结合，紧密围绕重点任务落实到位。强化“体系建设与重在落实相结合，考核激励与重点推进相结合，对标学习与自主立异相结合，体系审核与连续革新相结合”，不绝推进具有落实包管和连续改善功效的精益治理体系建设，增进各级组织围绕主要指标和重点任务，引入精益治理理念与要领，应用精益治理工具，制定详细具体的“精益改善实施计划”，切实把精益治理事情落实到每一个重要领域和要害环节，在目标与结果之间构建起实现的途径，确保各项包管步伐制定清晰，落实落细落好。 维度三：构建两级标准，推进精益治理基础改善提升。凭据集团公司《精益治理实施与评价规范》的要求，结合实际制定内部治理规范、细则与标准等，增进公司基础治理规范化和标准化;在划分精益治理责任区的基础上，围绕人、机、料、法、环、测六要素，制定或更新区域治理标准与维护基准，为员工做正确的事提供标准依据，并建立完善分层审核事情机制，通过按期换版和分层审核，增进下层单位进一步夯实精益治理基础。 维度四：提升班组治理，开展精益应用落户班组运动。组织开展精益治理应用落户班组专项运动，把落实“学精益、干精益、讲精益”的精益思想教导与实践机制，同推动精益班组建设事情充分相结合，坚持企业高效运行的平台是班组，把精益治理真正应用到班组治理运动中，有效杜绝空谈精益、挂名不挂帅、精益与实际两张皮现象的爆发，并在精益应用实践的同时，以提升班组精益治理水平为平台，推动企颐魅整体治理水平的革新和提升。 维度五：狠抓典范示范建设，推进精益生产线的建设。以提升生产均衡化、连续化、柔性化、自动化水平与能力为目标，由技术部分、战略治理部分牵头开展产品机加精益生产线建设事情，推进生产线“功效性结构”向“流线性结构”的转变，在新建与革新生产线历程中，融入精益思想与理念，增强精益设计与评审环节。 维度六：针对个性需求实施分层培训�？己搜“�50名精益主干备选精益人才资质认证，进行精益治理理论与实操的系统培训，以育种的方法为公司培养出一支既懂治理，又懂精益工具应用的精益人才步队。由各专业实施小组结合业务事情，自选1-2项精益工具开展学习应用，不绝提升各级员工使用精益工具进行改善的技术�？谷本婊≈杜嘌�，以理论加实操的方法加大全员精益培训力度，不绝提升员工自我改善能力，切实将精益内化于心、外化于行，成为企业连续生长的加油站和动力源。(郭威虎 李红兵 赵丽霞) |
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