扬帆但信风——银光集团党建事情质量提升纪实 |
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中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委以融入中心推动生长为基础，用治理的思维做党建，突出明责、落责、问责，建立党建考核体系，层层压实党建事情责任。各级党组织以“经营好、党建好才是业绩好”为导向，划定行动真落实，发挥作用有要领，融入中心起作用，切实把党的政治优势转化为企业革新生长优势，助力企业全年生产经营实现稳中创优。全年实现主营业务收入47.1亿元，实现补贴前盈利4.6亿元，创立了企业历史最好结果。 动态排序，以评促做落实党建事情责任 银光集团党委把将企业“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系导入党建事情，建立党建事情ABCD排名和党群事情会督办制度，使党建事情有计划、有安排、有催促、有检查、有考评。 每季度由党群各部分结合各自分担业务，对各分党委党建责任落实和各项事情安排落实情况进行综合考评，凭据完成质量和进度进行ABCD动态排名，并将结果与领导班子薪酬考核挂钩。同时，利用党群事情会通报排名情况，督办重点事情落实情况，使各分党委在同比和对标中找差别、查缺乏，革新和推动自身事情;各分党委划分接纳片区检查、量化信息化考评、机关“五好支部”检查等方法每月对所属党总支(支部)进行党建事情考评和奖励，形成为一级抓一级、层层抓落实的党建事情花样，有效将党建事情责任落实到每个支部、每个党员。 ABCD动态排名的实施，有效激活了各分党委党建内生动力。含能公司建立党建末位治理制度，利用“片区”考评每月对下层党组织事情完成情况进行检查，每季度汇总考核得分，年底评比，考核结果与年度“创先争优”考评挂钩，实现了党建事情的量化、标准化、体系化，有效提升了下层党组织事情的执行力。聚银公司在党建事情中导入KPI治理模式，将各项党建指标剖析到月度，利用党建信息平台，建立量化考核信息系统，事情内容全部表单化治理，基础资料翔实完备，实现了对下层支部党建事情审核、统计、考核的信息化治理和监督。东方公司党委以特色支部运动为抓手，开展“7+X”主题党日运动(七项牢固行动加一项自选行动)，通过增强牢固行动的仪式感、提升学习内容的吸引力、倾听党员的心里话、思考解决问题的举措，叫醒党员的党性意识，引发党员的荣誉感和自豪感。红光公司通过OA办公自动化系统，建立了党员立异工程、党群事情信息、党课交流、爱心基金、困难职工档案、凝聚力工程六个党建事情平台夯实党建基础，实现了党建事情历程治理信息化跟踪，提高了事情效率，包管了事情质量。集团机关党委以作风建设为重点，连续开展月度治理状态考评，对各部分进行ABC排名，以自查整顿、专项检查为主，明确责任单位，催促整改落实，开展机关“五好支部”创立，打造机关务实高效的事情作风。 交叉检查，以查促改提升党建事情质量 银光集团党委在党建事情的科学化、体系化、长效化上下功夫，在实施党建事情ABCD排名和党群事情会督办制度的基础上，结合实际，制定《银光集团党建事情考核评价步伐》，形成党委考评分党委、分党委考评下层党组织，日�？计馈⒛甓燃觳楹褪鲋翱计老嘟岷系牡辰ㄊ虑榭计涝诵刑逑�，将党建检覆按评划分品级形成体系化治理。 2017年底，银光集团党委凭据《下层党建事情考评步伐》，建立4个检查组，围绕管党治党责任落实、下层党组织建设、党委把偏向、管阵势、保落实作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥等方面，对5个分党委进行党建事情交叉检查，全面诊断企业党建事情。交叉检查做到定量和定性结合，比照签订的《党建责任书》《党风廉政建设责任书》，银光集团党委的各项安排等划定事情，查各分党委划定行动是否做到位。在此基础上，通过个体访谈等方法做出定性的评价，权衡党建事情取得的实效。企业党委综合季度考评、年度专项检查和书记抓党建述职评议结果，对各分党委年度党建事情形成评议结果。 此次党建交叉检查不但摸清了企业党建事情现状，为下一步提升党建事情基础打牢基础，还展示了各分党委鲜明的特色事情，资助下层党组织充分发明保存的问题，抵达了总结事情、交流经验、查明问题、明确思路的良好效果。1个分党委和11个党支部受到了表扬，10个党支部因考核排名靠后被列为重点关注工具，接受了督导谈话。企业党委强化考核结果应用，以考核倒逼下层党组织规范化建设，补齐在下层党建事情中的短板，扩大先进支部数量、提升中间支部水平、推动后进支部晋位升级，促使党支部切实担负好直接教育党员、治理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、效劳群众的职责，凝心聚力推动企业中心事情。 立异载体，以新促行推动党建优势真转化 在探索建立党建事情考评运行体系的历程中，银光集团党委将“经营好、党建好才是业绩好”的导向根植于各下层党组织中。各下层党组织深刻剖析生产、宁静等问题背后保存的党建问题，干部的思想、作风问题，落实下层党组织职责，围绕生产经营中心谋划和设计党建事情，立异载体，同向发力，将党建事情效果体现在融入中心起作用上。 含能公司化工一厂党总支在破解难题中创先争优，形成了特色鲜明的事情载体。他们将“三好员工、四优小勤”的评选与“两学一做”学习教育紧密结合，提升学习教育质量;深入推进“赛马”机制，扎实开展“党员立异工程”，着力解决生产疑难问题，完成《进一步接纳红水中硝化物技术立异项目》，提高红水中硝化物的接纳利用率;《降低DNT产品硝烟处理运行本钱》QC课题荣获k8凯发天生赢家集团2017年度QC结果二等奖。聚银公司TDI厂党支部以问题为导向，以现场治理、宁静培训、“赛马”课题为发力点，组织开展“提升建议质量、助力四改善”“落实机泵维护标准优秀员工”竞赛运动，设立“学习一角”看板，不绝推进各项事情有序开展，发挥党支部战斗堡垒作用，彰显党员先锋模范带举措用，为宁静高效地完成年度生产任务提供了坚强有力的思想、政治和组织包管。东方公司化工一厂党总支结合分厂主产品开停车频繁、小产品疏散等生产组织特点，强化党支部效劳生产的作用，将党建基础事情、党员群众一帮一、班组创立、合理化建议、宣传报道、现场治理、TPM、宁静环保、遵纪守法、团结相助等十项内容确定为“十星”创立内容，每月对各支部进行检查评比、公示，引发党组织和党员活力，增进事情任务精彩完成。“十星级”支部特色事情法受到k8凯发天生赢家集团表扬奖励。红光公司DNT厂党支部开展“互动式”党课学习，将专题学习研讨内容与支部书记讲党课紧密结合，做到内容充分，运动效果明显。广泛收集一线员工的改善意见，梳理生产中保存的瓶颈问题及改善点，开展“三结合改善”运动，全年完成巨细整改及革新100余项，为稳定生产提供了坚实的包管。(王娟娟) |
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