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职工说：“这就是我们想要的宁静培训”——北化集团山西北方兴安公司宁静培训更近实际

　　宁静生产是人命关天的大事，是不可触碰的“红线”。宁静培训是宁静生产的包管。中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团山西北方兴安公司在注重整合提升原有的宁静培训系统的基础上，借鉴同行先进的培训治理经验和做法，结合自身实际，让宁静培训更近拭魅战，更有实效。

　　推行“见缝插针”式的微课堂培训。兴安公司要求在每次公司安委会集会前，都要进行会前“宁静一课”，积小知识为大智慧。五分厂各班组在班前班后会上，推行“每日一例”，认真剖析“三违案例”和事故案例，并结合班组的生产实际，要求班组长、带班长从细节入手讲宁静，安排现场作业宁静注意事项，总结讲清上一班次的宁静生产情况，在比照中剖析本班组在生产历程中应注意的问题，防患于未然，操心在细节。

　　推行“寓教于乐”式的体验式培训。“一块黑板、一支粉笔、听时都懂、用时不会”。这是许多职工对宁静培训的认识。培训方法一成稳定，很难让职工提得起学习兴趣。兴安公司邀请太原市社安消防技术咨询中心教官对公司100余名职工就进行了一场与以往差别的“教与学”的双重培训。培训中既用强烈震撼的火灾现场图片、生动鲜活的案例、富厚的视频资料来讲解火场逃生要领、全员消防意识提升的重要性，又实地指导干粉灭火器的使用要领以及注意事项。这种互动式、体验式培训充分调动了职工的学习兴趣，提高了职工的消防宁静意识和处理突发事件的应变能力，也在关注“火灾猛于虎，时刻不懈怠”的同时，让“自救永远比他救更重要”的理念深入人心。

　　推行“地毯笼罩”式的轮番式培训。兴安公司多年来坚持实行“三级宁静教育”制度，并建立有完善的宁静生产培训治理步伐，“层层抓、时时紧、人人学”的宁静培训时刻也没有松开。针对公司“屡查屡犯”专项治理、“纠正习惯性违章”等专项运动，兴安公司各单位注重做到与年度职工教育培训计划相融合，与分厂宁静教育培训相融合，与班组业务技术培训相融合。针对职工在宁静中的“不知不解”或“一知半解”，完善培训内容，做到缺什么补什么。公司还建立宁静知识考试常态化机制，做到有奖有罚，真正形成“人人注重宁静”的新变革、新气氛。(杜志龙)