聚焦生产现场 推进精益治理——晋西车轴车轴分公司开展5S/TPM事情小记 |
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今年 ，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司连续开展5S/TPM治理事情 ，不绝夯实基础治理 ，凭据“有利于提升宁静治理水平 ，有利于提高效率、效益 ，有利于提高产品质量”的基来源则 ，聚焦设备和生产现场 ，从“结果牢固、车间打造、班组治理、素养提升、现场整治、维修提升”六个方面全力打造精品生产现场。分公司修定并出台了《5S竞赛治理步伐》、《TPM管控制度》 ，在延续月度评比的同时 ，纳入了专项事情评比 ，建立“改善亮点、重点提案、班前会评比”等机制 ，制定了相应的奖励步伐 ，激励员工充离开动脑筋 ，入手改善现场 ，形成了具有车轴分公司特色的设备及现场精益治理体系 ，效果显著。 深化现场 打造精品车间 年初 ，车轴分公司结合自身事情特点 ，以“操作精细、生产精品”为事情思路 ，以循环改善为指导思想 ，选定并打造了包括下料车间、热处理车间、机加车间等区域在内的4个精品车间。 为将下料车间打造为精品车间 ，车间员工通过对龙门吊变频器、轨道进行革新、整修 ，有效提高了料场龙门吊大车行走速度 ，每天可提高作业效率15%;通过宁静宣誓 ，使宁静注意事项越发深入人心 ，改变了以往宁静治理划定纯粹接纳文字表达的旧模式。 同时 ，分公司着重发挥职能科室力量 ，以“运用精益治理工具 ，提高车轴产品品质、降低生产本钱”为主要事情偏向 ，指导现场人员进行课题攻关 ，在4个已立项课题中 ，2个课题完成预期目标 ，1个课题期待验证结果。分公司连续运用合理化建议提案制度 ，做好提案统计、按期组织提案评审及提案推广事情 ，将提案结果扩大化 ，营造全员重视现场、重视身边“小事”、入手改善现场的良好气氛。1-5月份 ，各车间、科室共计提报改善提案596条 ，接纳提案471条 ，其中实施建议175条。 分层治理 划分自主治理单位 班组自主治理的目的就是让5S治理逐步转化为员工的自觉行为 ，培养职工的自主治理意识。分公司对生产环节进行划分 ，形成19个5S自主治理单位 ，各单位自行制定运动目标及计划 ，以5S自主治理看板为载体 ，以各自所属区域现场为工具 ，引导员工自主改善现场不对理事项。截至5月份 ，各小组共挖掘现场不对理事项74项 ，并全部进行改善。其间 ，班组精益治理员运用OPL点滴教育工具 ，为小组成员提供自主学习平台 ，分享优秀改善事例 ，解答疑问 ，形成OPL点滴教育质料95份 ，逐步营造了班组自主治理气氛。 车轴分公司在班组中积极推进5S/TPM治理融合共管 ，在班组TPM治理中展开设备自主保全 ，发动维修人员、点检人员、操作人员配合对设备进行彻底保养 ，深入挖掘影响设备稳定运行的问题及缺陷 ，并实施改善 ，还原设备最佳状态。1-5月份 ，共计对75台套设备开展了初期清扫运动 ，改善问题32项。设备初期清扫事情实施后 ，各生产车间结合设备相应的清扫标准及清扫要领 ，以7台设备为试点 ，导入了4MY治理机制 ，即“我的区域、我的设备、我的职责、我的行动”。针对具体设备 ，按部位重要水平 ，分专业操作、维修 ，明确具体责任人 ，对设备清扫效果进行连续治理 ，共计制定设备清扫标准13份。 别的 ，车轴分公司还加大对设备治理人员技术提升的培训力度 ，通过体例设备操作和维护说明书 ，让一线员工对设备的主要功效、管控点和运行原理理解得更透彻 ，提升职工操作水平 ，争做设备主人。 专项推进 改善事情情况 随着5S治理事情的深入推进 ，车轴分公司连续开展标准化维修、素养提升、建立达标办公室等专项事情 ，下大力气牢固和提升推进结果 ，推广先进经验 ，提升设备及现场精益治理水平。分公司围绕维修标准化事情 ，对检修步队严格要求 ，各维修班组结合本车间设备检修特点 ，重新旧备品备件、工器具等方面分类分区定置 ，开端实现维修现场标准化治理�；映导溆退孤┮恢笔侵圃枷殖∏榭龈纳频闹⒔崴� ，对此 ，分公司宁静治理科、生产准备科划分制定了专项治理计划 ，引导员工动脑入手 ，对油水泄漏实施治理。通过现场调研、历程督导 ，制定了机加设备下方定制摆放接油盘、增强维护频次的计划 ，抵达了控制油水爆发、减少跑冒滴漏的预期效果 ，现场设备情况获得了大幅改观。 在生产现场各项提质增效事情如火如荼开展的同时 ，车轴分公司办公系统的5S治理也在稳步推进 ，并取得良好效果。在坚持月度评比的基础上 ，办公系统积极谋划常态化治理步伐 ，出台并实施了《办公室5S治理达标评比步伐》 ，以季度为节点 ，对累计三个月评比得分为满分的办公场合进行表扬 ，对抽查结果缺乏格的进行点名公示 ，以激励促治理。 5S/TPM治理是支撑精益治理战略的一项恒久、系统的工程 ，经过连续推进 ，此项事情已逐渐渗透到分公司生产经营的方方面面。向治理要效益 ，在治理中求精品 ，车轴分公司将继续深入推进5S/TPM治理事情 ，积极探索企业良性生长之路 ，使企业在基础治理方面取得显著效果。(石磊) |
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