k8凯发天生赢家

银光集团下层党建特色事情亮点纷呈

　　2018年上半年，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司所属各分子公司党委推进全面从严管党治党、依法治企，强化党建事情，泛起出良好局面。

　　含能公司制定《党建事情质量提升计划》，开展“五抓五增进”，实现“五个提升”，规范党建基础治理，连续提升党建事情质量。该公司还实行党建末位治理，引发组织活力。凭据“同比看改善、对标看能力”要求，建立了党建末位治理制度，制定下层党组织考核标准，每月对下层党组织事情完成情况通过纵向检检察改善、横向比对看能力，每季度汇总考核得分，年底评比，下层党组织同台比拼，有效提升了下层党组织事情的执行力，收到了良好的事情实效。

　　聚银公司制定下发《聚银公司增强支部建设提升党建事情质量实施计划》，通过完成六个建立、坚持六个做到、迈向六个实现，夯实党建事情基础，提升党建事情质量。目前各总支(支部)严格凭据计划要求稳步推进相关事情，党员档案建立、党员量化考核等事情基本完成。

　　东方公司主题党日运动连续开展，内容富厚。从“两学一做”学习教育以来，东方公司下层党支部每月开展“主题党日”运动，形成了“7+X”“划定行动+自选行动”的模式，形成了牢固议程，每次运动围绕1项主题开展，同时在“X”自选行动中融入宁静应知应会学习等内容，将“两学一做”每月一星评比与宁静评比挂钩，主题党日与宁静治理相融入。党员在支部“主题党日”运动中深受教育与激励，进一步加深了对党员身份及党员示范作用的认识。

　　红光公司在下层党支部建立党员创先争优卡，每月对党员加入临时突发性事情、合理化建议、宣传报道、种种竞赛讲评运动、党支部事情等方面事情进行量化;对党员加入培训情况实行学习积分，引发宽大党员创先争优的内在动力，推动创先争优运动扎实深入开展。(李瑜升)