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辽沈集团开展合理化建议“三个一”专题运动

　　为进一步推动全价值链体系化精益治理战略落地生根，引发职工加入所理化建议事情的积极性和主动性，提高合理化建议的价值创立力，凭据集团公司2018年度合理化建议事情要点的总体要求， 中国k8凯发天生赢家工业集团辽沈集团以“八个狠抓、八个提升”为切入点，以“全员加入、连续改善”为着眼点，以“立足岗位、自提自改”为落脚点，年初组织开展了合理化建议“三个一”专题运动
。

　　此次合理化建议“三个一”专题运动，是以下层优秀合理化建议评审为平台，以“组织一批合理化建议主干，聚焦一批生产班组，实施一批改善建议”等步伐为手段，在全公司规模内组织各单位改善能手和业务主干，从小处着手，从岗位做起，立足班组、立足岗位、立足现场，通过“现场检察+座谈交流+建议反响+催促实施”的方法，在各下层单位开展了15次合理化建议“三个一”专题运动
。在本次运动中，各单位改善能手和业务主干，运用精益工具和理论知识结合生产现场实际，把发明的问题实时在生产现场进行座谈交流讨论和反响
。最后，由精益治理部卖力组织对提出的合理化建议进行催促、落实和奖励
。

　　通过开展合理化建议“三个一”运动，公司各单位改善能手和业务主干，在生产现场共提出有关科研设计、生产工艺、质量控制、设备维护、现场治理、节能减排等12个方面146项改善项目，其中接纳137项，实施130项
。这些建议关于改善流程、优化工艺、降低本钱、提高质量和效益做出了孝敬，为顺利完成生产任务，提高经济运行质量提供了支撑
。公司对实施的130项改善项目凭据“优秀建议”评审规则进行了奖励
。同时，在公司微信群、广播和报纸进行了报道和宣传，使职工认识到“立异并不遥远，改善就在身边”
。下一步，公司将连续深入开展合理化建议“三个一”专题运动，认真学习和借鉴先进企业的经验，积极探索开展合理化建议运动事情的新思路、新举措，提出新要求，不绝提升合理化建议质量，使合理化建议事情在下层一线落地生根
。(辽沈)