k8凯发天生赢家

蓄势而发 展现新继续新作为
—— 一机集团走过蓬勃生长的一年

　　自2019年度事情集会召开以来，中国k8凯发天生赢家工业集团内蒙古第一机械集团有限公司以新的任务使命为基础遵循，高举革新生长大旗，全面深化革新、牢记主责主业、履行强军首责重要安排应运而生，一场新时代的思想大解放席卷而来。

　　截止11月底，一机集团主营业务收入同比增长39%，利润同比增长6.5%，在职职工人均收入同比增长17%。

　　充分的生机活力，正是一机集团经营生长的鲜明写照。

　　新起点开启新征程——全面深化革新，破解时代课题，重整行装再出发

　　2019年事情集会上，公司总部发出“站在更高起点谋划和推进革新”的新的发动令。

　　这是越发全面的革新新征程：

　　一机集团以提升市场化经营能力、提高市场竞争力为目标，以“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”为重点，全面深化内部经营机制体制革新。

　　优化调解总部组织结构，职能部分由21个精减为14个，内设机构去“科”为“室”，由113个精减为61个。建立健全科技、治理和技术人才职业生长通道，建立起“横向可交流、纵向可晋升”的员工岗位职级新体系。有效制止千军万马过行政职务这根“独木桥”，努力让每一名员工都有生长的偏向和空间。

　　这是越发深化的革新新目标：

　　以集团公司科技事情会精神为指导，深化科技立异体制机制革新。出台了《深化科技立异实施意见》，以及强化科技立异激励、流通科技人员生长通道、提高科技人员薪酬待遇等一系列政策步伐，通过建立职业生长通道，科技人员人均年收入增长1.1万元。同时，设立科技立异奖、工艺立异与公关奖、技术基础立异奖等涵盖科研全历程激励机制，出台拓展领域与专项激励步伐，对提升公司技术职位、支撑工业生长、取得经济效益和焦点技术突破的项目团队及个人加大奖励力度，从而引发科技人员立异潜能，以科技立异推动公司高质量生长。

　　新时代催生新思想——高举强军大旗，牢记主责主业，战略定位和事情主线越创造确

　　时代潮涌，新征程上强军大有所为。

　　明晰战略定位，将强军作为公司的基础遵循：

　　深入落实各军军种及集团公司生长计划，以装备的体系化、信息化、智能化建设和重点工程、重点项目科研生产为牵引，强化科技立异，在新一代地面突击装备体系、无人装备体系、水师陆战装备体系、空军机场排雷抢修装备体系、火箭军地面包管转变体系、武警装备体系中发挥自身优势，融入集团公司装备研发体系和技术研究体系开展事情，不绝拓展优化轮履结合、轻重结合、车炮一体产品工业结构，在提升行颐魅站位、抢占技术制高点上实现了新突破。

　　履行强军使命，既有坚定的意志，也有科学的要领：

　　新增异地厂所协同设计平台、产品三维设计软件、三维工艺计划软件等，搭建起一机集团与总体所装甲车辆三维数字化协同设计情况，买通厂所基于数字化三维模型样机协同设计流程，实现科研串行研发模式向并行设计研制模式转变，基本形成了基于数字化、网络化的装甲车辆协同设计能力。以轮履车辆焦点制造技术为重点逐步提升工艺技术能力建设，在关重单位建设车间MES系统，实现典范零部件生产计划、准备、派工等历程信息化治理。依托国家重点实验室，开展智能制造系统集成、面向智能制造的特种车辆设计、传动系统虚拟工厂等研究，突破了车辆总体及动力传动匹配、轻量化高防护承载式车体结构、设计工艺制造集成等要害技术。

　　突出质量立企，把产品质量作为焦点竞争力，摆在越发突出的位置：

　　年初以来，凭据集团公司装备质量综合整治及提升工程要求，一机集团坚持问题导向，坚决摒弃“抹平了就没事了”的过失思想，从根治质量顽疾、固化整顿结果、提升装备质量等方面入手，确定了10个方面45项重点整治任务，深入开展为期10个月的“正风肃纪、夯基固堤”质量整顿，形成质量剖析报告43份，修订完善项目治理制度415项，对2017年以来爆发的技术质量问题进行系统梳理，逐一剖析问题泉源，逐项制定整改计划，系统整治，体系化质量治理水平不绝提升。

　　新要领破解新课题——坚持问题导向，着眼久远生长，真正解决制约民品企业生长的根子问题

　　找准问题泉源，才华实现落一子而满盘活。

　　公司聚焦市场化经营能力提升，全面建立起各经营单位赛马机制。以“围绕市场导向、专注工业生长、突破掣肘禁锢、构筑赛马机制、厚积竞争优势”为目标，把全面提升市场化能力、提高民品板块市场竞争力放在首位，深化内部运营机制的革新，紧抓混淆所有制革新机缘，与优势企业合资相助，推动民品企业扭亏脱困。

　　北方风雷公司、北方机械公司、石油机械公司从自身出发，向内改机制、向外拓市场，止血和自我造血效果明显，脱困生长取得明显效果。截至目前，北方风雷销售收入同比增长31%，同比减亏918万元，员工人均人为增长达33%。北方机械销售收入同比增长24%，同比减亏2371万元，员工人均人为增长26%。大地石油机械公司销售收入同比增长25%，同比扭亏为盈，员工人均人为增长36%。

　　工程机械公司与徐工集团工程机械公司组建合资公司，借助徐工强大的市场经营能力，大力推动军用和民用工程机械产品研发和市场开拓，推动工程机械公司生长成为具有焦点竞争力的军民融合型优势企业，截至目前共完成订单120余台份。专用汽车公司引入广东海乔公司非公有资本5100万元，实现混淆所有制革新，新公司投入运行。建立起市场竞争需要的灵活快速反应机制和有效的内部激励约束机制，通过市场化选聘职业经理人、资本注入、新产品技术注入、机制立异等步伐，全面引发企业活力。

　　时间是最客观的见证者。

　　生长无穷期，革新无止境。站在新的历史起点上，一机集团将不负使命，践行强军首责、牢记主责主业，进一步接力探索、接续奋进，沿着推进企业高质量生长之路，向着越发美好的明天勇猛前进。(刘佳慧)