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精益治理连续推动企业向好生长
——动力研究院华柴公司2018年精益治理事情取得新效果

　　现场洁净整洁，区域清晰实用，物品摆放规范合理，种种标识齐全有效，现场无垃圾和多余物，员工素质明显提高……这一派井然有序的事情景象，得益于中国k8凯发天生赢家工业集团动力研究院华柴公司多年来连续推进全价值链体系化精益治理事情的效果。

　　2018年以来，华柴公司为了进一步推进全价值链体系化精益治理事情全面落地，多元立异精益治理推进体系，建立多层级的精益课题改善运动机制，细化精益治理颗粒度，建立起质量效益型可连续生长精益新模式，推动企业各项事情取得新的效果。

　　精益生产满足市场需求。为满足小批量、多品种，订单逐年增长的市场需求，华柴公司多措并举连续推动精益生产：凭据需求牵引，优化生产作业计划，提高计划告竣率;结合示范生产线的生产能力平衡剖析，完成生产均衡化的调解，解决生产窄口问题;凭据拉动式生产要求，细化生产作业计划到周，减少因计划导致的生产不均衡，增强生产柔性;强化生产异常治理，简化快速响应流程，确保信息实时通报，有效包管生产现场泛起异常实时解决处理;完善工装与器具治理，明确细化工位器具治理流程;建立精益现场问题库，催促整改现场难题，实现现场治理切合精益规范四级要求，为精益生产提供有力包管。2018年，华柴公司精益生产实现以上新的突破，助力公司提前45天完玉成年生产任务，生产数量同比增长46.34%，条约履约率100%，极大的满足了市场需求。

　　TPM治理拉动产能加速。为了连续拉动产能加速，提升设备治理的改善能力，华柴公司多维度增强TPM治理事情：制定了《TPM综合治理步伐》，明确了事情思路，确定了事情要领，提供了理论包管;完善了设备异常流程，梳理了异常处理办法、处理时间等相关内容，包管公司设备的正常运转;运用精益思维，实现备件循环储备，为设备的正常运转提供了合理、高效、精简的支撑力量;增强设备点检，全年更新413台生产设备“点检保养基准书”，106台关重设备“专业点检基准书”，包管了生产现场的稳步运行。

　　精品工程推动品质提升。2018年， 结合公司质量治理水平，识别生产包管能力、产品研发能力、工艺设计能力等方面的短板和瓶颈，牢固“质量年”、“质量提升年”取得的结果，继续以“提升质量，智造品牌动力;立异引领，打造k8凯发天生赢家精品”为运动主题，扎实有效的开展“质量提升行动”事情。明确了质量提升行动的产品规模、事情主线、要求目标，从科技治理、产品研发、工艺技术、生产治理、物资配套、销售与效劳、质量治理七大方面完成了77项质量提升项目，扎实推动公司产品品质稳步提升。

　　工艺优化提高生产效率。连续有效的工艺优化是提高生产效率的最佳方法之一，华柴公司为坚持工艺优化的有效动力，划分从流程优化、避免过失、连续化、作用标准化、柔性化、人机工程与自动化、改善课题、合理化建议等精益治理方面进一步开展了工艺优化事情：全年完成了258份标准作业指导书， 全面推进标准化作业;制定并实施了105项关重件、典范零部件的防错计划，提升工艺防错能力;实施完成了80%以上保存作业转换的工序研究，解决了10余个瓶颈工序问题，大大的提高了生产效率;完成了23项人机工程改善案例，61项加工工艺改善课题，进一步提高了工艺优化率，实现了生产效率的稳步提升。

　　精益人才蓄势生长动力。2018年，华柴公司重修修订了《精益人才治理步伐》，设置了五级精益人才条理和人才华力素质模型，为增强精益人才步队建设，流通精益人才职业生长通道提供了制度包管;组织开展了精益人才评选，评定精益主干5人，精益能手15 人，为精益人才育成提供了机制包管;组织制定了年度的精益人才培训计划，为提高全员素质打下坚实基础;实施激励政策，勉励全员加入所理化自主改善运动，2018年实施合理化建议提案率抵达108 %，节创价值近70万元，同比改善度提升23%，为企业提质增效做出了积极孝敬。2019年，华柴公司将进一步发挥精益人才步队的作用，培育全员精益文化，为公司精益治理事情的全面落地做出新的更大的孝敬。(韩雨芬)