晋西集团坚决贯彻中央打好“三大攻坚战”、脱贫攻坚的重要指示精神，认真落实集团公司关于困难职工帮扶事情的安排要求，坚持分类施策、精准发力，聚力实施“一二三”事情要领，做到“五注重三连续”，用心用情用力精准帮扶困难职工，做细做实帮扶步伐，解困、脱困事情取得了阶段性结果。
一是构建“一个体系”，确保帮扶事情责任明。制定下发《晋西集团困难职工帮扶事情步伐》，明确在帮扶事情中要注重主体作用发挥、注重精准确定目标、注重细节跟踪到位、注重帮扶协力形成、注重常态长效坚持，推动各项帮扶事情规范开展。将困难职工帮扶列入年度重点事情，纳入 ２０２０年党建事情要点、工会事情要点，明确事情目标、具体步伐、责任单位和时间节点，强化责任落实。召开年度党建事情会、季度讲评会，对帮扶事情进行安排安排，增进各单位积极履职尽责。将困难职工帮扶事情纳入党建事情考核，通过现场检察、审阅资料等方法，发明问题、查找缺乏，催促指导事情落实，形成“党委领导、工会承办、行政支持、全员加入”，一级抓一级，层层落实责任的困难职工帮扶事情体系。
二是建立“两项机制”，确保帮扶事情有实效。建立结对帮扶机制。每户困难职工家庭指定一名帮扶责任人，实时宣贯各项惠民政策和各级组织对困难职工的体贴关爱，增强对困难职工的思想教育，全面、真实、准确掌握困难职工家庭生活状况，流通信息相同渠道，确保帮扶步伐落到实处。建立动态治理机制。按期开展困难职工复核事情，健全困难职工档案，走访困难职工家庭，发放“连心卡”，做究竟数清、情况明。建立困难职工帮扶事情月报机制，实时更新困难职工帮扶事情台账，掌握帮扶事情进展情况，在连续关注、连续跟进、连续看护中确保每一户困难职工家庭全面脱困。
三是搭建“三个平台”，确保帮扶事情全笼罩。搭建生活救助平台。对丧失劳动能力的困难职工，推动纳入低保兜底或给予生活救助，使其家庭人均收入不低于外地最低生活包管标准，实现脱困退档；对因子女上学造成生活困难的职工，纳入单位金秋助学帮扶体系，实现脱困退档；在节日期间为困难职工送上慰问品和救助金，实现“送温暖”常态化。搭建就业救助平台。对纳入低保且具有劳动能力的困难职工，通过一岗多能、技术培训等方法，提高家庭收入实现脱困退档；积极勉励有劳动能力的职工家属、子女外出就业或协助安排合适岗位，提高家庭收入实现脱困退档。搭建医疗救助平台。对重大疾病或意外伤害等导致生活困难的职工，推动纳入大病医保救助和医疗相助包管体系，逐步提高重特大疾病患者的自付医疗用度救助比例，提高救治包管水平。
晋西集团２０１７年在全总和地方建档人数合计３４３人，２０１９年底全总和地方在档困难职工合计９４人。晋西集团通过实施“一二三”事情要领，困难职工帮扶事情取得了积极进展，建档立卡困难职工已由２０１９年年底的９４人减少至目前的３人。
目今，困难职工帮扶事情已进入决战决胜的要害时期，晋西集团将进一步提高政治站位，聚焦困难职工群体，强化责任继续，落实“两不愁三包管”，确保３名困难职工实现解困脱困，小康路上一个职工也不落下！
|
