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“红色引擎”推动生长
　　——北化研究院集团银光公司党建事情纪实

　　连日来，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司领导走上讲台，主讲专题党课，全面贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平强军思想
。

　　银光公司始终坚持将党建事情作为企业生长的“红色引擎”，凭据习近平总书记关于深化国资国企革新、增强国有企业党的建设的新思想新要求，将党组织的领导作用落在把偏向、管阵势、保落实上，弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，以“效劳国家国防宁静、效劳国家经济生长”的神圣使命，以革新立异的勇气和实践，打造具有焦点竞争力的高科技现代化k8凯发天生赢家银光化工
。企业党委连续多年获得甘肃省国防工委“先进党委”荣誉称呼，获评“中央企业先进下层党组织”
。

　　创先争优砥中流

　　银光公司党委将创先争优活行动为推动下层组织建设和党员步队建设的重要抓手，以“落实制度达标、党建立异达标、阵地建设达标、党员教育达标、党员治理达标”的“五达标”支部创立推进建强基本组织、建好基本步队、建实基本制度“三基建设”
。同时，将宁静治理、技术立异、节能减排等重点事情作为“创先争优”运动的实践平台，深入推进“党员立异工程”
。近三年，“党员立异工程”立项达1400余项，完成1170项，节创价值达9600余万元
。一项项党员立异工程彰显着宽大党员解决问题、连续改善、创立效益的结果
。其中，“解决101产品过滤瓶颈问题”党员立异工程项目，产能提升了50%，爆发经济效益3000多万元
。

　　飘扬的党旗，始终指引着偏向
。在党旗的引领下，银光公司党委所属5个分党委，138个下层党组织焕发出强大生命力，划分结合各自实际，开展“党员示范岗”“党员群众一帮一两增进”“支部双改善”等形式多样的运动，形成了百花齐放、形式多样的党建特色
。宽大党员凝聚起高昂向上的正能量，促生长砥中流，领导员工鼓足了高昂有为的劲头
。企业在2016年一举摘掉连续两年亏损的帽子，实现增利之后，乘势而上，面对经济下行压力增大的局面，发挥工业链整体优势，连续四年实现盈利，实现了企业生长结果由员工共享，员工人为收入连年增长
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　　深度融合创品牌

　　银光公司党委推动党的建设与生产经营深度融合、相互增进，通过创立党建品牌，推进党建事情立异生长
。

　　企业党委勇担立异生长的政治责任， 正确掌握革新生长政治偏向，理清生长思路，明确战略目标，全面构建以含能质料工业为主、光气化和精细化工工业为翼的“一主两翼”工业框架
。作为国家高新技术企业、知识产权优势企业，银光公司与高校、军队院校建立5个联合实验室，拥有有效专利200项，其中发明专利122项、实用新型专利78项
。党旗指引下，企业在建设高科技现代化k8凯发天生赢家银光的进程中迈出坚实程序
。

　　各下层党组织以企业革新生长结果检验事情和战斗力， 着力打造“政治引领力强、推动生长力强、革新立异力强、凝聚包管力强”的“四强”党组织，大力开展“一个支部一个亮点”品牌创立，梳理、总结、提炼党建事情中的好要领、好经验，塑造亮点，立异载体，为党建事情注入了强大动力
。建立“党建重点事情立项制”，每年年初结合公司党建事情重点、难点事情宣布课题，各下层党组织开展研究和攻关，形成党建结果，并进行推广
。在党建事情中导入KPI治理模式，将党建事情划分成4个一级KPI指标、23个二级KPI指标、61个三级KPI指标，剖析到年度、月度，利用党建信息平台，建立量化考核信息系统，实现了对下层党建事情上报、审核、统计、考核的信息化治理和实时监管
。全面推行“党员创优卡”，构建凝聚力工程平台、思想动态快速反应平台、党员立异工程治理平台、帮扶救助事情平台和党群事情信息治理平台，将每项党建事情的情况按月进行展示和评比，催促各支部对党建事情进行月度自查
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　　培育文化汇能量

　　作为“一五”期间建设、历经60余年生长的银光公司，特殊的生长情况和生长历程，为企业文化的孕育和形成，提供了丰富的土壤
。“艰苦斗争、开拓立异、求真务实、成绩银光”的企业精神代代相传，2018年银光公司荣获“全国五一劳动奖状”
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　　银光公司党委连续发挥企业文化价值理念的引领作用，进一步培育和践行社会主义焦点价值观，以文化激励凝聚革新生长正能量
。加大贯彻落实集团公司企业文化理念的力度，并凭据“一主多元”企业文化建设要求，重新修订企业文化理念
。通过构筑由媒体宣传、主题宣贯、征集企业文化理念小故事、支部书记主讲企业文化课、评选“十件大事”等立体式、全方位的企业文化普及运动，凝聚革新生长强大精神动力
。同时，将社会主义焦点价值观、企业焦点价值理念深刻内涵“人格化”，开展了五届“最美银光人”评选运动，连续八年打造模范主题文化长廊，劳动模范、银光工匠、十佳青年岗位能手等一线员工集体“亮相”主干道
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　　多年来企业坚持以工团组织凝聚员工，注重引发员工立异活力
。连续深化班组建设、合理化建议、职工技术竞赛事情，形成了牵引、激励、约束、评价“四位一体”班组建设长效机制，立异合理化建议提交、评审手段，做到全历程信息化闭环治理
。近三年员工累计提交合理化建议13.44万条，接纳13.03万条，实施12.07万条
。建成劳模(工匠)立异事情室9个，连续多年荣获甘肃省“百万职工技术素质提升运动优秀组织单位”
。(谭顺兰)