淮海集团党委副书记、工会主席 马常明：企业的后疫情时代 |
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乙亥年末 ，庚子年初 ，一场突如其来的疫情席卷中原大地。中国人民万众一心 ，共克时艰。这次疫情是一次�；� ，也是一场“大考” ，疫情中彰显了强大的中国力量、人民力量和企业继续。下面就谈谈我对疫情的几点感悟 ，以及企业应该如何在后疫情时代转危为机、谋势而动、顺势而为、乘势而上 ，在实现高质量生长中行稳致远。 感于疫情 最基础的感受是要始终听党话、跟党走。我们企业作为一个有着八十多年红色传承的兵工厂 ，始终坚定不移地贯彻党中央的决策安排 ，做到早发动、早安排、早安排 ，快反应、快行动、快落实 ，责任实、步伐实、效果实 ，统筹推进疫情防控和复工复产事情 ，取得了显著效果�？梢运� ，贯彻党中央的决策安排是抗疫胜利和企业生长的焦点。 最深刻的感受是中国特色社会主义制度的优越性。总书记指出：“我们最大的优势是我国社会主义制度能够集中力量办大事。这是我们成绩事业的重要法宝。”关于企业而言 ，也要有“一盘棋”的体系化思维、整体化架构和系统性行动 ，像维护“生命体”一样去经营企业 ，方能基业长青、打造“百年老店”�？梢运� ，坚持优势制度体制是抗疫胜利和企业生长的基础。 最直接的感受是要发挥主干和下层的作用。无论是抗疫保供 ，照旧复工复产 ，国企无疑都是冲锋在第一线的“焦点力量”。我身边就有主动请缨、逆向而行、投身一线的“白衣战士” ，另有一天内完成员工入厂上班通道自动丈量体温装置关闭棚架搭建的“军工工匠”。各级党组织和宽大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用 ，让党旗在第一线高高飘扬。 最切身的感受是要以人民为中心 ，始终把员工装在心上。习近平总书记重复强调要“全力以赴救治熏染患者”“实时收治所有确诊病人” ，体现了党对人民生命宁静、身体健康的高度眷注。对企业而言 ，要始终把员工放在心上 ，把员工生命健康放在更重要的位置 ，在这个特殊时期一起受苦、一起受制、一起受益�？梢运� ，以人民为中心、以员工为重心是抗疫胜利和企业生长的主旨。 变于企业 “来而不可失者时也 ，蹈而不可失者机也”。疫情给企业带来了变革、带来了问题 ，同时也带来的机缘。企业需要理性应对 ，深入研究疫情之下及之后消费者心理和行为变革、市场变革以及工业变革 ，结合企业实际“变起来” ，找到破局路径 ，实现高质量生长。 “动起来”--在确保防控疫情前提下尽快复工复产。目今 ，已进入外防输入、内防反弹的常态化疫情防控阶段 ，企业要恢复生产 ，修复渠道 ，重新建立现金流。要包管员工的身心健康宁静 ，要注意改善办公情况 ，要控制人员差旅 ，减少人员聚集 ，减少集会 ，提倡错峰上班、线上培训、数字化办公。 “担起来”--肩负起历史使命和社会责任。企业作为经济主体 ，要继续起历史使命和社会责任 ，稳中求进、危中寻机 ，变压力为动力 ，抓“六保” ，促“六稳” ，把企业的巨大潜力和强大动能充分释放出来。落实常态化疫情防控步伐 ，深入长期加入爱国卫生运动 ，大力开展健康知识普及 ，提倡文明健康、绿色环保的生活方法 ，为早日全面战胜疫情营造良好情况。 “理起来”--做好复盘 ，梳理顶层设计。面对疫情 ，需要静下心来 ，从顶层设计角度对企业进行系统思考与重点梳理。清晰市场定位 ，明确与其他企业的显著差别；清晰商业模式 ，明确企业价值最大化的要领路径；清晰品牌个性 ，明确可为消费者创立的奇特价值；清晰产品特色 ，明确让消费者青睐有加的购置缘由；清晰营销步伐 ，明确业绩倍增的市场操作细节；清晰运营机制 ，明确员工自发事情的治理思维……要坚持产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本 ，以高质量产品推动企业高质量生长。 “控起来”--做好企业危害管控 ，健全紧急事件危害响应机制。首先 ，应该有效识别出疫情带来的外部危害和内部危害。其次 ，危害防控中需关注时效性、有效性、系统性、连续性及应急预案的制定。再次 ，还要基于全局高度、行业广度及专业深度 ，运用危害治理思维来辨识未来的危害还会有哪些 ，应该如何从立体思维的角度来实施对未来危害的后续管控。 “聚起来”--聚焦主业 ，坚持开源节流。要做好加减法 ，坚决舍弃一些非必须的资源 ，剥离不良业务 ，留下焦点人员、焦点业务 ，杜绝亏损及没有质量的增长 ，确保现金流。要开源节流 ，要增强与员工相同协商 ，要主动与利益相关者相同 ，争取上下游企业和金融单位等的支持 ，要用好用活政策。 “应起来”--积极应对疫情带给企业的“４Ｍ”变革。变革是永恒的主题 ，唯一的稳定是变革。关于企业而言 ，可以从人、机、物、法这“４Ｍ”来有效应对。主要体现在用工模式的改变、设备的危害、配套物资的供应缺乏、商业模式和治理模式的改变。 “拓起来”--注重线下与线上结合。我们已习惯恒久“宅家” ，从个性角度越来越独立。因此 ，企业必须改变古板营销方法和战略 ，接纳线下线上结合的模式。要大力生长数字经济 ，拓展线上业务 ，重构工业链条 ，优化供应商渠道 ，深挖市场潜力 ，使企业连续充满活力。 “变起来”--适应形势变革 ，尽早抢占新工业新市场高地。企业要顺应科技生长和经济转型升级局势 ，结合企业资源条件和业务基础 ，发明和开拓新业务 ，培育新业态 ，尽早抢占数字化、智能化、平台化、高效化这些时代新趋势的经济高地 ，用改变和厘革去舞动生长。 “强起来”--提升焦点竞争力 ，直道加速。在研究企业与时俱进、顺应变革的时候 ，也同样要研究企业中有什么是稳定的、甚至是永恒稳定的。留神定的做好 ，如组织系统、营销治理和人才培养等 ，也要把会变的做好 ，如技术立异、模式立异和治理立异等。扎扎实实提升企业焦点竞争力 ，始终处于领先。 “高起来”--聚焦价值创立 ，聚焦结果导向 ，聚焦高质量生长。在打上疫情标签的经济新常态下 ，企业接纳所有的战略都是为了提升经营业绩、质量和能力 ，推进企业高质量生长。这就意味着经营理念要高质量 ，工业产品结构要高质量 ，立异能力要高质量 ，人才步队要高质量等等 ，但重中之重是事情效果的高质量。要注重“做” ，更要注重“做好、做乐成” ，以战报作答卷 ，以结果论英雄 ，激活企业高质量生长的澎湃动能。 |
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