9月16日至17日,集团公司党组成员、副总经理周舰先后到中国k8凯发天生赢家工业集团辽沈工业集团有限公司、辽宁庆阳化工有限公司调研。周舰现场观察了两家企业部分生产现场,并召开座谈会,听取了企业事情情况汇报。 在辽沈集团,周舰要求,一要认真落实集团公司半年党组扩大会精神,履行好强军首责,把高质量完成装备包管、科研生产任务和满足拭魅战需求作为首要任务。二要连续增强科技立异、技术工艺研究攻关及焦点能力建设,加速推进结构调解和转型升级,提高效率效益,确保实质宁静度和质量一致性,培育特色质量宁静文化。三要充分发挥资源资质优势,融入地方经济生长,立异商业模式,深入推进军民融合,掌握国家、地方、集团公司区域经济计划契机,打造新的增长点。四要增强对接,做好“十四五”计划,要深入研究武器装备需求、弹药行业纪律、工艺技术优化及流程再造,生长智能化产品和敏捷制造,提高智能化产品比例,提高效率效益。五要增强内控体系建设,增进治理体系提升,强化审计整改,增强与集团和地方的相同汇报,妥善解决历史遗留问题。 在庆阳化工,周舰要求,一要坚定信心,坚决贯彻落实半年党组扩大会精神、火炸药专项事情领导小组集会精神和革新脱困专项要求,确保全面完成目标任务和重点事情。二要认真落实总书记重要指示批示精神,践行新生长理念,在加速、提质、增效上狠下功夫。加速就是要加大专项事情推进速度和能力建设力度,确保完成任务,做到真正“上水平”,满足武器装备需求;要加速工艺技术和产品攻关,以技术工艺进步提升制造能力水平;要增强新增能力科学论证,加速健康生长。提质就是要提高产品质量、可靠性和实质宁静水平,提高立异驱动能力水平,提高环保效果,践行新生长理念。增效就是要通过技术工艺治理水平提升来提高效率效益,增强价值创立能力。三要做好“十四五”计划,要坚持需求牵引,深入研究未来装备需求,研究“健康生长”的内涵,要聚焦主责主业,推进军民融合走深走实。四要把危害管控和内控体系建设与企业革新生长相匹配、与体制机制和业务流程相融合,要守住底线、实事求是,经得起历史检验。(孙令 胡国强 王军) |