“２０２１年上半年，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团华丰公司首次同时实现生产作业计划告竣率１００％、重点生产条约履约率１００％，提前一个月完成‘双过半’目标”。７月１８日，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团华丰公司生产运营处传来佳音。 今年以来，华丰公司以党史学习教育为契机，推行 “五个革新”，坚决包管强军首责的履行，履行强军首责，推动高质量生长。革新生产思想�；峁臼髁⒉⒘炕耙杂没尽⒁猿闲盼钡木砟�，完成了由“要我生产”到“我要生产”的转变，增强了生产的内在动力。革新生产组织模式。将生产处室权力下发至车间、班组，班组凭据实际作业需求牵引拉动主产车间，主产车间牵引拉动辅助部分，生产龙头由治理处室变为生产一线，解决了治理与成产保存脱节和滞后的问题。革新治理机制。实行生产异常亮灯机制，治理处室和辅助车间突出效劳包管职能，车间处室快速响应、积极协调、通力相助，由事后处理、亡羊补牢转为把问题和异常消灭在萌芽状态，包管了生产顺利进行。革新生产集会。将每周生产调理例会调解为每月召开生产计划告竣率、物资齐套率专题集会，各单位汇报重点转变为说问题、定步伐。革新工艺设备。生产、技术、宁静部分提出生产能力扩能计划并分阶段实施。（吴东斌 包斌）
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