宁静生产是k8凯发天生赢家工业集团的生长之基、生存之本，宁静生产的危害点在下层、落脚点在一线，着力点在直接作业环节，下层一线是包管宁静生产的根和源。宁静生产事故基本都是爆发在下层一线，事故的预防解决也必须落在下层一线。目今，全集团正在深入开展聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动。集团公司第一个宁静生产警示日即将到来，历次事故教训历历在目。全集团上下必须进一步统一认识、同频共振，压紧压实宁静生产事情责任，增强聚焦下层一线这个前沿阵地抓落实的自觉性，不等不靠，主动想、主动干，坚决打赢宁静生产攻坚战、筑牢集团公司高质量生长的宁静基石。 要把目光紧盯在下层一线。如果说宁静生产是场攻坚战，那么下层一线就是这场攻坚战的战场、阵地、前线。抓好宁静生产，必须坚持眼睛紧盯科研、生产、试验现场，向下、向下、再向下，重心向下倾斜、倾斜、再倾斜，把车间、班组下层一线作为抓宁静生产事情的主阵田主战场。领导干部要树牢“人民至上、生命至上”理念，强化“保宁静就是保生长”“不宁静不生产”意识，紧盯班组长、一线员工责任落实及培训，提高职工宁静生产防备能力，把宁静生产事情要求落实到压紧压实末梢主体责任上、落实到末梢危害起底排查上、落实到末梢隐患治本除根上，不绝提升抓宁静生产、抓下层基础的现场感、穿透力，扎扎实实夯实下层一线宁静治理基础。 要把步伐落实到下层一线。宁静生产要害是抓好落实，抓而不紧即是没抓，抓而不实即是白抓。各级领导干部要走出办公室、扑下身子深入下层一线，多“转头”看看，突出抓好危险作业场合、危险品工序岗位、重点产线重点项目等要害环节下层一线责任落实，扎实推进“所长制”实施；深入推进“全系统、全要素、各环节、全流程、全历程、全员”宁静评估，加速“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项建设；聚焦事情效果、重点环节、源头治理、危害辨识、教育培训、班组建设、监督检查、奖惩考核狠抓落实，盯紧危害点，守牢要害处，以最坚决的态度、最有力的举措、最强硬的作风，实时发明问题、剖析问题、解决问题，确保到点到位到人。关于“三违”“三超”坚决杜绝、严肃纠正，将危害隐患化解在下层、消除在萌芽。 要把资源倾斜向下层一线。抓好宁静生产，资源要素下沉是“硬支撑”。要增强资源统筹，加大人财物支持包管力度，推动组织触角向下层延伸、人员力量向下层靠拢、经费包管向下层聚集，增强资金、项目、人员支撑；增强下层一线人员的针对性培训教育，加大在技术进步、工艺革新、设备更新上的投入力度，提升实质宁静度。凭据人机隔离、“高危害先改快改”的原则推进“人机黑”专项建设，提高危险作业场合视频监控集团化常态化智能化管控水平。连续提高一线岗位员工收入，以更大的力度、更实的举措，推动宁静生产事情落实。 要把效劳推进到下层一线。各部分、各单位都是宁静生产的责任主体，都要聚焦下层一线“急难愁盼”问题，抓好宁静生产事情落实。各级职能部分要做好效劳，多为一线承压、分压，而不是单向增压、加压。企业领导干部、宁静生产治理人员要做宁静生产事情的行家里手、明白人，实时发明消除宁静生产隐患，指导危险作业场合员工准确辨识危害、规范操作。要凭据“三管三必须”要求，坚决扛起宁静生产责任，看好自己的门、管好自己的人、守好自己的责，认真落实肩负的宁静生产监管责任，效劳好所卖力业务领域的宁静生产事情落实，以便捷、高效、贴心的效劳，推动宁静生产不折不扣落到实处。 要把宁静文化扎根在下层一线。文化是行为和习惯的总和，是刻在职工心里、流淌在职工血液里的工具。抓好宁静生产，就是要把宁静文化扎根在下层一线，让“宁静第一、生命至上”的理念蔚然成风、无处不在，转化为职工自觉意识和良好习惯。每位干部职工都自觉遵守作业规章，对违章行为人人喊“不”、叫停。要把镜头瞄准一线，讲好爆发在下层一线的严格宁静生产治理的鲜活故事，让遵规守纪者、严格执纪者受尊重、获表扬。要把典范树立在一线，让身边人身边事教育干部职工树牢宁静意识，用模范力量引领下层宁静文化建设。要把气氛营造在一线，通过全媒体流传等多种形式，增强宁静文化理念宣贯，营造人人关注宁静、人人加入宁静、人人监督宁静的浓厚气氛。 文/兵宣 |
