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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”⑧

李党屯，k8凯发天生赢家化工药剂宁静专家，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

特能集团陕西应用物理化学研究所宽大干部职工连续深入学习“李党屯宁静事情法”，认真领会“三能一要”蕴含的宁静理念、科学要领、作业规范，结合自身事情实际学好、用好事情法，指导事情实践，提升宁静本事，增强宁静治理，从本职岗位、部分实际出发，连续牢固研究所宁静生长基础。以“李党屯宁静事情法”为理论遵循，层层压实责任，以史为鉴，狠抓整改落实，强化危害防控。通过人机隔离、人药隔离，接纳先进工艺技术，加速“黑灯工厂”建设，构建与火工研爆发产经营高危害相适应的高标准宁静生产包管体系。

特能集团华丰公司围绕事情法爆发配景、主要做法、经验启示等组织“李党屯宁静事情法”学习培训、闭卷考试，将“李党屯宁静事情法”运用于班组生产、设备设施治理、现场作业治理、应急治理、危害隐患排查等，开展广泛研讨，完善内部宁静生产治理机制，强化宁静生产意识，连续提升生产作业情况治理水平，扎实推动“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项任务，做到“100%宁静、100%可靠、100%定心”，实现“零隐患、零违章、零伤害、零事故”目标，夯实公司宁静生长基石。

北重集团举办“李党屯宁静事情法”专题培训，公司领导及总部部分、直属单位、各事业部和子（分）公司中层领导人员，各车间主任、重点岗位宁静员加入了培训。培训以云课堂的形式进行，围绕“李党屯宁静事情法”的爆发配景、主要做法、主要效果、经验启示和对宁静事情的思考等方面内容进行讲解与剖析，不绝提升宁静生产治理水平，提高全员宁静意识，规范员工宁静行为，为宁静生产打下坚实基础。

豫西集团北方红宇公司积极组织各单位宁静员和生产车间班组长专题学习“李党屯宁静事情法”，深刻理解“以人为本”的宁静理念，全方位、多角度了解事情法要领，结合“20防”事情法，梳理制定本单位危险作业重点防备步伐，确保作业宁静。通过班前会等形式全员笼罩学习，确保将“李党屯宁静事情法”落实到实践事情中，进一步强化全员宁静生产责任意识，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

西北工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，全方位、多角度了解事情法要领，召开“李党屯宁静事情法”学习心得专题研讨会，结合生产线“黑灯工厂”建设展开大讨论，深刻理解“李党屯宁静事情法”蕴含的“以人为本”的宁静理念，深刻认识守牢宁静红线和底线的重要性，实现“要我宁静”向“我要宁静、我会宁静、我能宁静”的转变，以实实在在的效果提升宁静生产治理水平，为宁静生产涤讪坚实基础。

航弹院通过加入集团公司线上专题培训、印发学习通知、民众号转载“李党屯宁静事情法”视频等形式，将学习推广应用“李党屯宁静事情法”作为宁静文化建设的重要内容。各下层党组织通过支部大会、职工大会、班前会等集会开展专题学习研讨，将实质宁静看法落实到能力建设、设计试验、制造工艺、现场治理、储运交付全历程各环节。各生产单位在学习研讨的基础上，深入了解事情法要领，结合实际提出了推广应用的具体步伐，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

来源/特能集团陕西应用物理化学研究所、特能集团华丰公司、北重集团、豫西集团、西北工业集团、航弹院