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为扎实推进采购治理事情，集团公司以“统计汇总，上网比较，剖析选优，评价集聚”原则为指导，加速推进两级集中采购治理体系建设，加速推进采购治理信息平台建设，加速推进两级集中采购，建立健全采购信息网上果真机制，全面推行竞争性采购，进一步扩大集中采购规模和规模，在“规范治理、降低本钱、预防糜烂”等方面取得了开端效果 。
规范化采购体系逐步完善 以集团公司《采购治理步伐》为基础，研究制定了集团公司《集团级供应商治理划定》、《废旧物资处理治理划定》、《进口军用电解铜治理实施细则》，进一步增强、细化了供应商、废旧物资处理、军用电解铜等专项治理，增进了采购治理事情规范化 。
阳光化采购水平连续提升 积极推进采购治理信息平台、采购电子商务平台、采购治理编码数据库等基础条件建设，积极开展采购条约信息、供应商信息网上挂号备案，积极推进网上超市、网上询价、网上比价等网上采购，使采购阳光化水平获得大幅提升 。
两级集中采购取得显著效果 连续开展大宗原质料、办公自动化设备、商旅机票、通用电子元器件、刀具刃具等生产辅材的集中采购，集中采购总金额抵达2026.12 亿元，集采率抵达55.17%，累计节约采购本钱4.13 亿元 。
