精益化生产

最大限度地降低本钱、降低消耗、优化工艺、优化情况、提高质量、提高效益，追求“无缺陷”，追求完美，追求卓越，永无止境地追求尽善尽美，使精益化生产在k8凯发天生赢家工业焕发出强大的生命力，成为推动企业基础治理向更高境界生长的重要通道...

精细化治理

事情内容目标化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情考核数据化、事情治理系统化，追求连续改善，追求不绝提高，逐步构建具有k8凯发天生赢家特色的生产经营历程的精益治理体系。

深入开展合理化建议的连续改善与提高运动,建立合理化建议实施和推广领导责任制,形成合理化建议收集、界定、实施、推广、结果转化、奖励和反响的ＰＤＣＡ循环流程机制。

'班组之家”建设事情，调发动工的事情积极性、主动性和创立性，提升员工连续改善、精益求精的职业素养，培育和形成体现人文眷注、注重自我提高、引发内生动力、连续革新事情的班组文化。