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银光集团PVC厂多管齐下增效益

　　中国k8凯发天生赢家工业甘肃银光化学工业集团有限公司PVC厂强化全员本钱意识
，引导宽大员工从全价值链体系化精益治理战略各环节入手抠本钱增效益。他们从原质料入厂、工艺优化、设备治理等方面着手
，落实责任解决问题
，突出工艺指标优化
，连续强化本钱控制
，增强各级人员考核
，提质增效取得明显效果。1至10月底
，产量同比增加9.8%
，考核本钱同比下降6.5%。

　　实行多点取样抽检
，严把原料入厂关。凭据标准检查每车电石
，严格控制灰分、杂质
，确保电石发气量抵达控制指标
，对缺乏格品实行退货处理
，控制生产本钱。

　　增强工艺控制
，以工艺优化降低生产本钱。按工序建立28个要害工艺宁静巡检点
，由工艺技术专责、工艺技术科长及治理技术的中层治理人员实行3级巡回检查制度
，以提高生产工艺宁静监控。同时
，规范工艺监督检查标准
，加大监督检查力度
，强化工艺异常治理
，包管了生产工艺的平稳运行。在稳定生产工艺的前提下
，该单位将增强设备的预检预修
，坚持稳定高负荷运行作为降本增效的重要抓手
，以高负荷、高产量降低生产本钱。体例完善设备操作规程及维护保养手册
，组织岗位员工开展设备操作培训
，提升一线操作人员业务能力。截至目前
，今年共有7个月产量均凌驾1万吨
，开创了PVC产品高产稳产历史最好水平
，有效控制了吨产品本钱。

　　加大技改、安措、环措等项目实施力度
，进一步优化生产工艺
，提升生产线的控制能力
，有效降低生产消耗。今年以来
，他们革新变压吸附装置
，凭据精馏尾气各组分含量重新选择吸附剂类型
，提高尾气中有效组分接纳效率;选用功率大的真空泵
，不绝提高变压吸附装置的运行效率。同时更新酸雾捕集器、加装4台触媒转化器、新增助剂配置槽和废水汽提塔。目前
，以上项目陆续进入调试运行。(王安怡 陈烈峰)