“对人的作业行为进行有效治理，重要的是建立起一套宁静高效的治理模式”——岗位作业标准。日前，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司总装分厂经过一段时间的调研、整理、体例，完成了《总装分厂岗位宁静操作细则》的编辑事情。 作为火工装配的下层单位，必须要严格执行《宁静技术操作规程汇编》中火工类宁静生产通则，该通则偏重于相关产品共性宁静问题，未能细化至各品种的具体工序、岗位，对员工火工装配操作行为指导性并不强。分厂结合现状，建立了以主管宁静的副厂长牵头，技安室、技术室、生产车间、机电员、科/技带等部分和人员组成的编写团队，“量体裁衣”为火工装配操作制定了一套行为指南，使之成为包管火工装配宁静的一面“宁静盾牌”。这套操作细则以宁静标准、宁静规章制度为指导，以工位为单位，以每个工序、每办法的操作工艺为基础，以现场操作经验为依据，以正误比照、图文并茂、一图读懂为基础，有效转达操作规章的宁静操作细则就此形成，并以受控文件的形式予以牢固、存档。它涵盖了工艺、条例规章、现场操作、设备运行等方方面面，兼具个性与通用性，要求明确直观，执行简单顺畅，真正成为了员工做到宁静标准操作的行为指南，同时也为生产历程管控、监督考核提供了详实的依据。 总装分厂把成册后的《岗位宁静操作细则》发放到作业现场，并在每次产品装配前对操作人员进行培训教育，使它不但成为员工操作行为的准则和依据，更成为一种常态化、长效化的刚性要求。宁静事情重在日常、贵在认真、功在长期，只有将宁静理念深切植根于员工的内心，才华从基础上形成有效的革新，才华一步一个脚印，筑牢火工装配的宁静之基。(韩平) |
