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扎实推进宁静生产各项安排在下层一线落地见效

宁静生产，重于泰山。k8凯发天生赢家工业集团各单位深入开展聚焦一线抓落实宁静生产专项行动，坚决把宁静生产各项安排要求压紧压实到一线、贯彻落实到各项具体事情中，坚决打赢宁静生产攻坚战，切实把“人民至上、生命至上”体现到宁静生产事情的实际效果上。

k8凯发天生赢家四院形成“五级联动宁静监管”模式，连续开展危害分级管控和隐患排查治理监督检查，全面提升宁静监管质效。一是领导实行“分片包干”监管，催促指导协调下层一线解决实际问题；二是宁静督导员通过智慧化宁静管控中心，对宁静生产事情开展实时巡查和回放督查；三是专职宁静治理人员通过日常巡查、交叉检查实时制止、纠正、叫停“三违”行为；四是部分卖力人狠抓危险作业审批和“四新”宁静评审监管；五是班组长实行危险作业全历程宁静监管，切实把各级宁静要求在末端落实落细落地。

特能集团聚焦深入一线、压实责任、增强隐患排查治理、宁静意识提升等重点环节，从四个方面制定了贯彻落实步伐，扎实开展聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动。各级领导深入生产现场进行系统排查摸底、梗塞漏洞。各下层单位结合火工和民爆行业生长实际，连续完善宁静生产体系，运用“20防”事情法及“李党屯宁静事情法”等，增强宁静危害的再辨识、再剖析、再评估，进一步提升宁静生产危害评估、动态危害和响应处理能力，切实增强隐患排查治理能力。

导航集团深入开展全层级、全要素、全流程、全员、全笼罩的宁静危害再辨识、再剖析、再评估。以智能产线为切入点，技术和一线人员从人、物、环、管四个方面对产线宁静性进行充分论证，梳理生产线各道工序的共性危险源和个性危险源，将保存的宁静危害进行固化，形成危害源清单，接纳作业条件危险性评价法进行危害剖析评估，从治理和技术角度制定管控和应急步伐，明确责任人、检查要求和完成期限，增强对产线宁静危害管控，并凭据实际情况开展宁静技术革新需求性剖析与实施。

宁静重工集团聚焦班组建设狠抓落实，推动宁静生产专项行动在下层一线落地见效。认真宣贯落实“班十条”，领导人员深入联系班组催促指导班组宁静运动，推进班前会宁静意识教育，班组长带动讲宁静，检查安排当班宁静生产事情，严厉整治违章行为，全面提升下层一线的宁静危害防备意识和能力；一线班组重点围绕排查出的隐患是否在班组有效闭环、整改步伐是否按计划落实等方面，认真开展宁静生产“转头看”，强化岗位宁静职责，确保“最后一公里”宁静生产责任落实到位。

辽沈集团第一时间转达学习集团公司聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动主要卖力人专题培训班精神，研究制定专项行动计划，安排安排贯彻落实步伐，要求各级领导人员要深入下层一线，聚焦生产经营、科技立异、效劳包管等全业务领域，发明真问题，解决真问题，严格落实“三管三必须”要求，压紧压实综合监督检查责任，切实将宁静生产责任落实到“最后一公里”。

西北工业集团举办班组长及中层以上领导人员聚焦下层一线抓落实宁静生产专题培训班，深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神，认真贯彻落实集团公司关于聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动安排要求，强化各级人员主体责任，坚决打赢宁静生产攻坚战。培训班上，主要卖力同志以《聚焦下层一线抓落实 强基固本谋生长》为题进行专题授课。

试验院各试验区通过试验现场治理、工库房检查、台账梳理、视频监控等方法，排查摸底、梗塞漏洞，连续推进宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防建设。技术部分连续增强宁静、质量治理，对重点科研和试验项目及测试计划进行再梳理、再复核、再落实，认真组织内外部专家对设计计划进行评审，提升设计可靠性、宁静性。各试验区组织开展专项应急演练运动，进一步强化全员应急意识和能力，提高一线应急步队的处理能力。

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